GERENCIA FINANCIERA Y DE VALOR

GERENCIA FINANCIERA Y DE VALOR

Presentado Por:

LINA MORENO FONSECA  

DANIEL FERNANDO GONZÁLEZ

YERIKA PAOLA RAMOS

 Presentado a:

Msc RAÚL HUMBERTO BAUTISTA PEREZ

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA  

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS

TUNJA - 2018

INTRODUCCIÓN:

La situación financiera  nos obliga a administrar adecuadamente, de forma racional los recursos materiales, financieros y humanos para  lograr la eficiencia en la productividad empresarial. La  relaciones entre evaluación de procesos, las finanzas  y la gestión de la empresa es el punto de partida para tomar numerosas decisiones en el momento de  administrar de manera que sean consecuentes con las tendencias de comportamiento en el futuro; que puedan predecir su situación económica y financiera, en aras del desarrollo de la economía de la misma  organización.

El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar la importancia de conocer el plan  financiero, su incidencia con plan  desarrollo de las organizaciones, en la que se  abarca  la fijación de objetivos, estrategias y estudia la problemática y oportunidades a los que se enfrenta; al igual que la interacción de la administración financiera con los demás procesos de la organización.

Para ello decidimos desarrollar este trabajo tomando como ejemplo la organización Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC), en donde se analizara  la dinámica del análisis financiero, un marco referencial donde se contextualice  la terminología financiera, corporativa al igual que un mapa conceptual donde se plasma la importancia de las relaciones en la dinámica del procesó empresarial, tomando como núcleo base, el plan desarrollo de la universidad que está en estrecha relación con los procesos misionales, de apoyo, estratégico, evaluación; y su relación o  influencia con la administración financiera, para lograr entender  los procesos financieros y  las áreas funcionales financieras al igual que el desarrollo de  las actividades que se ejecutan para la toma de decisiones o las proyecciones futuras en donde la universidad quiere lograr posicionarse.

MARCO REFERENCIAL

Planificación corporativa:

La planificación corporativa se dio cuando las empresas iban  creciendo en tamaño y complejidad. En consecuencia, los ejecutivos se enfrenaron  a los retos de la coordinación de las decisiones y mantenimiento del control. La planificación empresarial se concibió como un marco para la armonización de las decisiones de inversión de capital y el desarrollo a largo plazo de la empresa; que muestra un  formato típico en un documento de planificación corporativa que establece los objetivos, anticipa las principales tendencias económicas, identifica y prioriza en las diferentes líneas de negocio y los gastos de capital asignado. (Grant, 2005,).

Algunas otras definiciones de planificación corporativa:

Según Malangón, F(2005): Define  la planificación corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.

Saavedra (2005) la define como el proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio.

Cambar (2011) la considera como la practica competitiva que surge de la mercadotecnia.

Russel Ackof (20004) define la planificación corporativa como aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales.

         Según  Gubbins (2003) La planificación corporativa es un enfoque sistemático para la clarificación de los objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos. Un plan de empresa es un conjunto de instrucciones a los directores de una organización que describe el papel que cada departamento espera cumplir en el logro de los objetivos de la organización.

Para el entendimiento adecuado de la planeación corporativa  debemos definir primero las clases de corporaciones existentes:

Corporaciones privadas: Son aquellos grupos de empresas o varias corporaciones  que pueden pertenecer a varios socios o uno solo; que poseen un nexo de propiedad.

Corporaciones públicas: Son básicamente todas las empresas dependientes del estado, están organizadas para ejercer control en aspectos específicos únicamente.(Rodríguez 2014)

Importancia de la planificación Corporativa:

La importancia se puede resumir en los siguientes aspectos:

• Describe en el presente el futuro de una organización.
• Permite al administrador ver, evaluar aceptar y rechazar un determinado número de alternativas
• Otorga una capacitación adicional al cuerpo directivo de una organización  por la participación de  este en el proceso de planeación
• Induce a los ejecutivos a especificar sus objetivos y la forma en que lograran los mismos.
• Detecta anticipadamente el conjunto de oportunidades y amenaza que se ciernen sobre la empresa.
• Constituyen una valiosa herramienta para la asignación de responsabilidades en los administradores.
• Aprovecha la capacidad de diseño, imaginación y creatividad del directivo al participar en la elaboración de los planes.(Luna.N;2018)

Elementos de la planificación corporativa

Un elemento importante de la planificación es el centro de control gerencial que es la parte que posee el control total y la autoridad sobre las empresas que lo conforman

Se distingue dos:

Unidad estratégica de negocio (UEN) es la unidad componente de la comparación, la cual puede o no coincidir con las divisiones en que están se encuentra estructurado desde el punto de vista organizativo.

Área estratégica de negocio (AEN) se refiere a un segmento específico del entorno en el cual la empresa ubica  o puede desear ubicar sus actividades. .(Rodríguez 2014)

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