GESTIÓN DE TALENTO HUMANO CASOS “CRISIS CONORTE”

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“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

INTEGRANTES:

• CASTRO PULACHE, MELISSA GABRIELA
• FARFÁN RUIZ, MARIA EUGENIA
• JIMENEZ CHIROQUE, SANDRO
• NAVARRO CHERO, KATTY FABIOLA
• SERNAQUE REQUEJO, ANA
• ROSILLO CASTILLO, KYARA

PROFESOR:

• LAZO SÁNCHEZ, JOSE MARTIN

CICLO:

• 4TO CICLO

TEMA:

• GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

UNIDAD:

• PRIMERA UNIDAD

-2021-

CASOS “CRISIS CONORTE”

1. ¿QUÉ CAMBIOS HUBO EN LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO?

• Los cambios realizados en primera instancia, de acuerdo con la estrategia propuesta, fue ampliar y modernizar todas las instalaciones entre restaurantes, centro de deportes y turismo, con el único fin de incrementar lo oferta de servicios. Lo cual dio frutos muy enriquecedores para la empresa, pero lamentablemente en los últimos dos años se encuentran en una importante crisis.
• En relación con lo anterior, el directorio de la misma empresa, decidió contratar a un consultor externo quien no dudó en iniciar con una nueva estrategia, en la que no dejaba pasar ningún punto a mejorar, siempre con visión a alcanzar los objetivos propuestos, esto con la finalidad de que  CORNORTE S.A continúe realizando buenas acciones, evitando daños que lleven al desenlace de una crisis como la que se atravesaba en esos momentos.

1. ¿HAY ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RRHH CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO?

• Para tener una organización que trabaje eficazmente debemos tener las estrategias y un enfoque global que garantice a los colaboradores a una contribución eficaz y efectiva, contrariado eso la entidad CONORTE no fue tan eficaz a la toma de decisiones en su empresa ya que mejoro las herramientas para el desarrollo de su labor pero no tomo en cuenta, si esto sería de beneficio para sus colaboradores  podemos decir  que la entidad CONORTE tiene las posibilidades de ser una empresa prestigiosa que valla a la cima pero si no se enfoca en trabajar en equipo con su  organización siempre tendrá decadencia.

1. ¿QUÉ ASPECTOS DE LA GESTION PARECE NO HABER SIDO TENIDOS EN CUENTA?

• Hemos determinado que los talentos desconsiderados es el no ayudar a desarrollar habilidades y talentos para que las personas puedan realizar un trabajo satisfactorio para ellos, sus clientes y la propia empresa; de igual manera, porque los socios no están al tanto de todos los cambios que les impiden brindar servicios de calidad. Satisfacción, por lo que es imposible producir un buen clima laboral, porque todo esto se originó tras la adquisición de Turna.

1. EFECTUE ALGUNOS COMENTARIOS SOBRE EL MODELO DE GESTION DEL SR. BORJA.

• Borja se caracteriza por una firme convicción y rigor en la materia y en el Cumplimiento de obligaciones. Sus esfuerzos siempre han sido formular reglas y procedimientos.
• Aclarar las responsabilidades de cada miembro de la empresa.
• Respecto a las líneas de gestión de recursos humanos, el personal a cambiado la manera de trabajar y por ello se define su categoria laboral y sus obligaciones aparte de que deben mostrar su compromiso y colaboración. Se les paga en función de su puesto de trabajo, exigiendo el cumplimiento de lo establecido.

1. ¿ES ESTE MODELO ADECUADO A LA NUEVA DEMANDA DEL ENTORNO?

• Tenemos en cuenta que muy aparte del intento de modernización de la empresa mediante la tecnología, no es suficiente para cumplir con objetivos, es momento de que la empresa se enfoque más en la modernización del talento humano. Se recalca que un director no solo debe centrarse en que todos los procedimientos y procesos, sino que debe tomar acciones, estrategias y políticas basadas en un modelo con claridad, el cual debe ser compartido con todos los integrantes de la organización, ya que cada talento humano es un factor necesario en las estrategias corporativa que se verá reflejado en la calidad de prestación de los servicios que responda a las nuevas exigencias del cliente y del mercado.

1. SUGIERE LA POLITICA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS A PARTIR DEL REQUERIMIENTOS ACTUALES.

• Poner más atención a sus clientes y comprender sus necesidades
• Realizar estrategias en el área de recursos humanos con las nuevas leyes y políticas que se tienen actualmente en las empresas.
• Aumentar el sueldo mientras más trabajo realicen.

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