GRUPOS ESTRATEGICOS

LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS

Don Porter (Michael E.) define un grupo estratégico como “el conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Una industria podría tener un solo grupo estratégico si todas las empresas siguieran esencialmente la misma estrategia. En el otro extremo, cada empresa podría ser un grupo estratégico diferente...

...Los Grupos Estratégicos suelen diferir en sus productos o en su enfoque comercial, pero no siempre...

...Los productos de los grupos son idénticos pero difieren los enfoques de fabricación, logística e integración vertical. O bien, las empresas pueden estar siguiendo una misma estrategia, pero tienen distintas relaciones con sus matrices o con los gobiernos anfitriones que afecten sus objetivos. Los Grupos Estratégicos NO SON equivalentes a los segmentos del mercado o a las estrategias de segmentación, sino que están definidos sobre la base de una concepción más amplia de la postura estratégica.

Estos grupos existen por varias razones, tales como fuerzas y debilidades diferentes al inicio de sus operaciones, diferentes épocas de ingreso al negocio y accidentes históricos....Sin embargo, una vez que se han formado los grupos, las empresas que se encuentran en el mismo Grupo Estratégico por lo general se parecen mucho una a la otra en muchas formas además de los aspectos estratégicos generales. Tienden a poseer participaciones similares en el mercado y también a ser afectadas y a responder en igual forma a los eventos externos o a los movimientos competitivos en el sector industrial debido a sus estrategias similares”. [Estrategia Competitiva; Michael E. Porter, CECSA, 1982 (sí, 1982), páginas 148 y 149].

Bueno, como rollo ya estuvo. Esto es solamente para que se den una idea de lo que Don Porter establece respecto a los Grupos Estratégicos.

Lo interesante en esta cuestión es el hecho de establecer primero lo que significan las dimensiones estratégicas.

Una dimensión estratégica es cualquier cosa que me pueda dar una ventaja competitiva sobre mis rivales. Si por cualquier cosa yo tengo todas las ventajas sobre mis competidores, entonces tendría una ventaja absoluta, mientras que si prefiero especializarme en algún tipo de actividad o producto porque me considero más eficiente que en otros, entonces estaríamos hablando de una ventaja comparativa. Por ejemplo, supongamos que soy un excelente neurocirujano y un excelente anestesiólogo y por llevar a cabo mis dos actividades soy muy bien remunerado.

Sin embargo, la neurocirugía es mejor pagada que la anestesia. Por lo tanto, prefiero contratar un anestesiólogo para utilizar el tiempo que yo dedicaba a esta actividad para hacer labores de neurocirugía. Se habla entonces de que yo poseo una ventaja comparativa sobre los anestesiólogos.

No obstante, dentro de la rama de la neurocirugía, yo voy a tener una ventaja competitiva sobre mis demás colegas. ¿Cuál es esta ventaja?. Que además de ser un excelente neurocirujano, soy también _________________.

Entonces, revisando a Don Porter, las empresas que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas constituyen un grupo estratégico. OJO. Esto significa que las empresas pueden tener diferentes ventajas competitivas en cada una de sus dimensiones estratégicas, las cuales pueden ser similares o diferentes, pero con peso distinto. El problema está en elegir LA dimensión estratégica que me genere mayor ventaja competitiva.

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