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INDICADORES ESTRATÉGICOS Grupo: FABREC EP.


Enviado por   •  21 de Septiembre de 2022  •  Trabajo  •  799 Palabras (4 Páginas)  •  67 Visitas

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FACULDAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS                                                                                           ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Grupo: FABREC EP.

INDICADORES

Visión (propuesta)

Para el año 2024 convertirnos en una empresa líder en la manufactura de productos de uso policial, industrial e institucional, con crecimiento sostenido en ventas en el mercado nacional, mediante el mejoramiento continuo en los procesos de producción, diseño e innovación, siendo la base de nuestro desarrollo, la calidad de nuestros productos y servicios.

OE1: Capacitar al personal: Hasta diciembre del año 2022, capacitaremos al 100% del personal de producción.

Indicador 1

Nombre:

Tasa de capacitación del personal

Definición:

Indica el número de personas que serán capacitadas cada mes

Unidad de medida:

%

Unidad Operacional:

(Número de personas capacitadas/Número de personas por capacitar)*100

Frecuencia de medición:

Mensual

Meta:

90%

Responsable:

Gerente de recursos humanos

OE2: Mejorar tecnología: Hasta noviembre del 2022, reemplazar la maquinaria manual del área de costura recta con la adquisición de 20 máquinas de coser automáticas.

Indicador 2

Nombre:

Tasa de reemplazo de maquinaria

Definición:

Indica el número maquinaria que se reemplazarán cada mes

Unidad de medida:

%

Unidad Operacional:

(Número de maquinaria reemplazada/Número de maquinaria por reemplazar)*100

Frecuencia de medición:

Mensual

Meta:

100%

Responsable:

Gerente de producción

OE3: Realizar estrategias publicitarias: Hasta diciembre del año 2022, el departamento de comercialización se encargará de realizar e implementar planes de marketing orientado a posicionar la marca en el mercado.

Indicador 3

Nombre:

Tasa de planes ejecutados

Definición:

Indica el número de planes de marketing ejecutados

Unidad de medida:

%

Unidad Operacional:

(Número de planes de marketing ejecutados/número total planes de marketing)*100

Frecuencia de medición:

Mensual

Meta:

90%

Responsable:

Gerente de comercialización

OE4: Optimizar Materia Prima: Hasta mayo del año 2022, se reducirá un 15% de desperdicios gracias a la optimización de materia prima.

Indicador 4

Nombre:

Tasa de reducción de desperdicios

Definición:

Indica el porcentaje de reducción de desperdicios

Unidad de medida:

%

Unidad Operacional:

(Porcentaje histórico de materia prima desperdiciada/Porcentaje actual de materia prima desperdiciada)

Frecuencia de medición:

Semestral

Meta:

80%

Responsable:

Gerente de producción

OE5: Mejorar Procesos de Producción: Hasta octubre del año 2023, se mejoraran los procesos de producción entre un 15%.

Indicador 5

Nombre:

Mejoramiento en Procesos de Producción

Definición:

Indica el porcentaje de mejoramiento en la planta de producción.

Unidad de medida:

%

Unidad Operacional:

(Producción histórica/Producción actual)

Frecuencia de medición:

Semestral

Meta:

80%

Responsable:

Gerente de producción

OE6: Incrementar productividad: Con el mejoramiento de procesos de producción hasta diciembre del año 2023, se incrementará la productividad en un 10%.

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