Generalidades de la Administración

Categoría

Características

Forma organizacional y  forma de gestión o administración de la MPyME

• Prevalece una idea de empresa familiar.
• Su estructura va más enfocada en las necesidades del dueño o dueños de la empresa.
• Existen distintas vías de solución en conflictos laborales distintas a las que se deben efectuar en una empresa, esto debido a su modo de producción integrado por familiares, amigos, vecinos, etc.
• Desconocen reglas y leyes que norman su actividad y en su mayoría operan informalmente.
• Son deficientes e ineficientes en su capacidad de gestión empresarial.

Aspectos que se asocian con los empresarios- propietarios.

• El empresario ejecuta diversas funciones dentro de la empresa.
• Existe escasa o nula separación entre el capital y el trabajo.
• El empresario por lo regular tiene objetivos o visiones empresariales a corto plazo.
• Los empresarios no ven la capacitación como una inversión, sino como un gasto.
• El empresario es más intuitivo que analítico, más emergente que deliberado y más inconsciente que consiente.

La mano de obra, los trabajadores o la

fuerza de trabajo de la MPyME

• Existe mucha rotación de personal y por lo general la remuneración es baja.
• La fuerza de trabajo no cuenta con un nivel de sindicalización o por lo general es baja.
• Los derechos laborales de los trabajadores son prácticamente inexistentes.
• Por lo general acuden jóvenes buscando su primer empleo, mujeres en busca de ser asalariados y personas mayores de edad que ya no son acepados en empresas grandes.

Aspectos referentes al financiamiento de

las MPyME

• Existen problemas de financiamiento y acceso a créditos debido a falta de garantías, avales y proyectos de inversión.
• Aprovechan del ahorro familiar como instrumento de capacitación e inversión.
• No conoce de instrumentos o apoyos financieros.
• Sus sistemas de cobranza son ineficientes.
• Poseen baja capacidad de ahorro e inversión.

Aspectos relacionados con la tecnología, productividad, calidad, flexibilidad y competitividad de la PyME

• Cuentan con tecnología obsoleta o carecen de tecnología de punta
• No tienen acceso a información sobre nueva tecnología dura y blanda.
• Tienen mala selección en la materia prima y no cuentan con un control adecuado de inventarios.
• Producen con altos costos de producción y gastos de operación.
• Tienen bajo consumo de energía

Elementos vinculados con el mercado y las

MPyME

• Cuentan con buena capacidad de respuesta para la demanda del mercado
• Se caracterizan por una cierta permanencia en el mercado.
• Su oportunidad de exportar es nula, debido a la baja calidad de sus productos y por desconocer los procesos jurídicos sobre tramites de exportación.
• El diseño de sus productos no se apega a las normas de calidad y no son sometidos a certificación.
• Tiene problemas para colocar sus productos y captan poca atención en los clientes.  

Aspectos relativos al ambiente o entorno

de la MPyME

• Las PyMEs generalmente surgen como resultado del desempleo.
• Tiene menores oportunidades de crecimiento, sin embargo, cuando lo hace, crece de menara acelerada.
• Ayuda a la distribución de ingresos en los sectores bajos de la sociedad.
• Se caracterizan por una falta de redes de trabajo, comunicación y aprendizaje entre empresas.
• Se caracterizan por su flexibilidad ambiental.

Aspectos asociados con el apoyo

y fomento a la MPyME

• Cuentan con oferta de apoyo integral
• Carecen de apoyos fiscales, se considera uno de sus rasgos distintivos.
• Se intenta pasar del corto, mediano y largo plazo en pagos o amortización de financiamiento, con el objetivo de apoyar más a las PyMEs.
• Consideran nula, poca o alta la necesidad de apoyo técnico, administrativo, capacitación gerencial y de recursos humanos.
• Nula, poca o alto interés en la asistencia o apoyo a cuestiones enfocadas en la ecología, la calidad total, de productividad, de ventas y tecnología.