Gerencia Estrategica

-Apuntes de clase i -Ii -iii

Unidades-

I PARTE : TEORÍA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EL GERENTE

INTRODUCCIÓN:

La Gerencia Estratégica explica el proceso de administración global o integral de una organización que queda expresada en las decisiones y responsabilidades de los puestos del mas alto nivel en la perspectiva de lograr supervivencia ,crecimiento y desarrollo,

A la Gerencia Estratégica se le conoce también como: Dirección General, Administración Estratégica, Alta Dirección , Gerencia, Política de Negocios , Gerencia General de Organizaciones, Administración Empresarial y Administración Gerencial

I. GENERALIDADES Y MARCO CONCEPTUAL DE LA GERENCIA

El marco conceptual de la Gerencia está diseñado para explicar el proceso de administración global de una organización expresado en los puestos de más alto nivel tanto en la actividad pública como en la actividad privada.La teoría gerencial contemporánea pretende por lo tanto alcanzar los siguientes objetivos:

*Contribuir a comprender mejor la naturaleza y las características significativas de la gerencia .

*Contribuir a comprender mejor los requerimientos (técnico- comportamentales) del gerente como estratega.

*Desarrollar habilidades y destrezas para la aplicación de conocimientos mediante el diseño de estrategias eficaces a través de un proceso analítico que sea útil para el desempeño de los puestos de más alto nivel decisional- gerencial.

Para el logro de ésto se requiere de un enfoque descriptivo (estudio sistemático del proceso de elaboración de estrategias) y un enfoque prescriptivo (estudio de realidades y casos específicos sobre la base de un pensamiento estratégico lo más sistemático que sea posible).

Aspectos Descriptivos QUE ES?

TEORIA DE LA GERENCIA

Aspectos Prescriptivos COMO RESOLVER?

II.-TEORIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

2.1..ASPECTOS DESCRIPTIVOS DE LA GERENCIA

El estudio de la gerencia estratégica requiere de una estructura teórico-conceptual para poder visualizar sus características y requerimientos de la siguiente forma:

*SUS CARACTERÍSTICAS: esto se hace mediante la observación del proceso gerencial estratégico en forma sistemática respondiendo a las siguientes interrogantes:

QUE ES LA GERENCIA?

CUAL ES SU NATURALEZA?

COMO ES SU PROCESO?

CUALES SON SUS ELEMENTOS?

CUALES SON SUS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES?

*SUS REQUERIMIENTOS: Esto se hace describiendo los requisitos propios del puesto gerencial ,respondiendo sistemáticamente a las siguientes interrogantes:

COMO ES Y COMO ACTUA UN GERENTE?

COMO ES EL ESTILO GERENCIAL?

COMO DESARROLLAMOS LA CAPACIDAD GERENCIAL?

COMO CAPTAMOS GERENTES?,ETC.

El campo de la gerencia debe proveer las respuestas a éstas interrogantes sobre las siguientes bases:

-Observando y analizando el Proceso Gerencial Estratégico sistemáticamente;

-Integrando las teorías disponibles en Administración, así como el resultado de diversas investigaciones en Disciplinas básicas y Áreas Auxiliares.

-Evitando la prescripción simplista del trabajo gerencial y alentando ,por el contrario, a comprender su compleja realidad.

-Integrando los métodos cuantitativos a la toma de decisiones estratégicas.

-Integrando mecanismos de procesamiento de información.

-Integrando normas de conducta.

-Integrando el análisis de contextos.

2.2 ASPECTOS PRESCRIPTIVOS DE LA GERENCIA

Significa desarrollar habilidades agudizando nuestra percepción y análisis de los problemas empresariales como lógica consecuencia de enlazar la teoría con la práctica en la perspectiva de contar con capacidad de “modelación , propuesta y solución” .Cada organismo social tiene sus propias características, en consecuencia , modelar soluciones para sus problemas es el “ARTE DE EJERCITAR EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO”.Los aspectos prescriptivos que hay que desarrollar son:

-Capacidad de percepción de la realidad interna y externa

-La formación o creación de misión, visión ,paradigmas y estrategias .

-La toma de decisiones estratégicas y la implementación estratégica de decisiones.

-La capacidad de evaluar posiciones.

Estos aspectos se hacen en contacto con la compleja vida empresarial y con la realidad en que se desenvuelven los gerentes

III.-NATURALEZA DE LA TEORÍA GERENCIAL ESTRATEGICA

3.1-RAZONAMIENTOS BÁSICOS ACERCA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

1.Toda teoría viene a ser un conjunto de conocimientos que tienen como objetivo fundamental explicar un fenómeno de la realidad. La gerencia como teoría viene a ser un conjunto de proposiciones que tiene como objetivo fundamental explicar el fenómeno de “gestión” que ocurre en toda forma de organización

2.Se han percibido puntos de coincidencia y desacuerdos acerca de la gerencia como teoría por lo que se hace necesario desarrollar una explicación integradora de la misma.

3.Estos dos aspectos anteriores conllevan a que se formulen dos supuestos básicos acerca de la GERENCIA:

A. LA GERENCIA COMO FENOMENO SOCIAL Y ORGANIZACIONAL

Se refiere a que el manejo gerencial involucra diversas variables de índole social , político, cultural, legal y económico que en muchos casos son difíciles de medir y que evidentemente se relacionan con los siguientes aspectos:

-Que gran parte del trabajo de los gerentes es “no estructurado”.

-Que existen inclinaciones de grupos de autores y pensadores de la gerencia para tratar de explicarla sobre la base de áreas más tangibles tales como el presupuestos, análisis financiero, investigación de mercado, control estadístico. etc

-Que la formación de estrategias se caracteriza por la complejidad de los ambientes en que opera los gerentes y las organizaciones por lo que reproducirlos artificialmente o simplificarlos mediante el estudio de casos en laboratorios y gabinetes es alterarlos significativamente.

B. LA GERENCIA COMO CAMPO DE ACCION

La gerencia como fenómeno comparada con la teoría funcional de la administración tiene como campo de acción concreto con variables que explican

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