Gerencia Estrategica
Enviado por chabunator • 10 de Diciembre de 2012 • 2.440 Palabras (10 Páginas) • 427 Visitas
UNIVERSIDAD SANTA MARÍA
SEDE ORIENTE
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
CATEDRA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
PROF. JOSÉ ROMERO
INTEGRANTES:
CHABAREK HENRY C.I 19.495.548
MARCANO, MARIO C.I 20.359.002
GONZÁLEZ, LARISSA C.I 21.387.467
ROMERO, CARLOS C.I
RUSSO, JAVIER C.I 18.272.933
BARCELONA, DICIEMBRE 2012
GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que el término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
ANTECEDENTES DE LA GERENCIA
A finales del siglo XIX, cuando las grandes empresas comenzaban a tomar forma, predominaba el modelo de “comando” - unos pocos en la cima daban órdenes a muchos en la base. No fue sino hasta la primera guerra mundial, cuando las principales funciones se desarrollaron: investigación, ingeniería, ventas, finanzas, etc. También fue en esa época cuando surgió el entrenamiento: la aplicación de la gerencia al trabajo manual, permitiendo que países de bajos salarios pudieran hacer algo que la teoría decía que era imposible - ser eficientes.
Durante esta guerra, surgió la necesidad de convertir a trabajadores sin mayores habilidades en empleados productivos. Fue así como EUA y el Reino Unido comenzaron a aplicar los principios del “management científico” de Taylor, analizando y descomponiendo las tareas para convertirlas en operaciones sencillas que podían ser aprendidas por cualquiera.
En los años 20 y 30, la teoría gerencial se comenzó a aplicar en más áreas de los negocios. La descentralización combinaba las ventajas de lo grande con lo pequeño. La contabilidad pasó de llevar libros a analizar y controlar. El mercadeo surgió al aplicar los principios gerenciales a las ventas y distribución. Se cuestionó la forma como se organizaba la manufactura, llevando a nuevos conceptos como el de automatización, “teoría Y”, trabajo en equipo y círculos de calidad. Todas estas innovaciones representaban la aplicación del conocimiento al trabajo, sustituyendo el “trabajar duro” por “trabajar inteligentemente”.
Los efectos de estos cambios se hicieron aparentes en la segunda guerra mundial, cuando los Aliados, peores estrategas y con menores ventajas que los alemanes, ganaron gracias a la gerencia - que les permitía, por ejemplo, producir más material bélico. No sólo el mundo entero se comenzó a fijar en la gerencia, sino que está fue más allá de los negocios, para entrar en el “tercer sector” - hospitales, universidades, etc.
TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
GERENCIA PATRIMONIAL
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
GERENCIA POLÍTICA
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. De la afiliación y de las lealtades políticas.
GERENCIA POR OBJETIVOS
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
Elementos de la Gerencia
Los elementos de la gerencia de una empresa son: conceptos, acciones y personas.
1. Conceptos
El elemento conceptos tiene como tarea expresar ideas, es decir, formular nociones básicas.
La función continua en este elemento es analizar situaciones, o sea, recopilar datos, determinar causas y desarrollar soluciones alternas.
La principal función en secuencia es planificar, que consiste en predeterminar el curso a seguir.
2. Acciones
El elemento acciones tiene como tarea administrar, es decir, manejar asuntos ejecutivos.
La función continua en este elemento es tomar decisiones, o sea formular conclusiones y juicios.
La función en secuencia es organizar, que consiste en relacionar el trabajo para alcanzar efectivamente las metas fijadas.
3. Personas
El elemento personas tiene como tarea actuar como líder, es decir, influir en el personal para alcanzar las metas.
Las función continua en este elemento es comunicar, o sea asegurar la comprensión.
Las funciones en secuencia son integrar, dirigir y controlar. Integrar consiste en seleccionar al personal competente para los puestos en la organización; dirigir consiste en propiciar actuaciones dirigidas hacia los objetivos deseados, y controlar consiste en asegurar el progreso hacia los objetivos fijados, según el plan.
ESTRATEGIA
Son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
La estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sostenible. Significa considerar opciones sobre cuáles son las industrias en las que se quiere participar, cuáles son los productos y servicios que se quieren ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr esa ventaja competitiva.
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