Gerencia Estrategica

Gerencia estratégica

1.- ¿POR QUE A LA CLASE DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA A MENUDO SE DENOMINA“CURSO FINAL”?

R: La clase de administración estratégica es conocida usualmente como Curso Final, debido a que este es tomado como un subtítulo para el último recorrido de administración de empresas, ya que en esta última etapa se integran materiales de todos los cursos empresariales.

2.- QUE ASPECTO DE LA FORMULACION ESTRATEGICA QUE NECESITAMÁS TIEMPO?

R; Como se ha podido observar la administración estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación. Sin embargo se considera la formulación de la estrategia como el aspecto que necesita más tiempo, porque esta etapa encierra el proceso de misión y visión de la organización. Además en esta etapa se trata de identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización.

3.- ¿POR QUE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA A MENUDOSE CONSIDERA LA ETAPA MAS DIFICIL DEL PROCESO DEADMINISTRACION ESTRATEGICA?

R: La implementación de la estrategia es muy considerada como una de las etapas más difíciles en el proceso de administración estratégica, debido a que para poder implementar la estrategia se deben implantar objetivos y asignación de recursos que sustente la estrategia que fue elegida para su respectiva aplicación.

4.- ¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE INTEGRAR LA INTUICIÓN Y ELANÁLISIS DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

R: La intuición es muy importante para tomar decisiones en una organización. Tiene como fin organizar información cualitativa y cuantitativa de forma que permita tomar decisiones adecuadas en condiciones de incertidumbre. Con base en experiencias pasadas, su buen juicio y sus sentimientos, que la intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas. Albert Einstein reconoció la importancia de la intuición cuando afirmo: “creo en la Intuición y en la inspiración. A veces estoy seguro de que estoy en lo correcto aunque no sepa porque. La imaginación es más importante que el conocimiento, porque el conocimiento es limitado, mientras que la imaginación abarca al mundo entero”.

5.- EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LAS DECLARACIONES DE LAVISIÓN Y LA MISIÓN.

R: La importancia de las declaraciones de la visión y misión para una administración estratégica eficaz está bien documentada en la bibliografía, las

Empresas con declaración formal de la misión tienen buen rendimiento, en algunos estudios se ha encontrado que contar con una declaración de misión no contribuye directamente de manera positiva al rendimiento financiero. Mas bien, lo que puede hacer la diferencia en el éxito empresarial es el grado de participación de los gerentes y empleados en el desarrollo de declaraciones demisión y visión.

6.- ANALICE LAS RELACIONES ENTRE LOS OBJETIVOS LASESTRATEGIAS Y LAS POLÍTICAS.

R: Los objetivos son los medios que busca alcanzar al perseguir su misión básica, los objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque señala la dirección, ayudan en la evaluación. Las políticas incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos enunciados. Las políticas son guías para la toma de decisiones y para manejar situaciones repetitivas o recurrentes.

7.- ¿POR QUÉ CREE QUE ALGUNOS DIRECTORES GENERALES NOUTILIZAN EL ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN SUTOMA DE DECISIONES?

R: Por desconocimiento del manejo de Plan estratégico, la misma lo conduce por una intuición fortuita. Es así que el proceso de la Administración Estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y los hechos internos y externos, de tal manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesiten. Para sobrevivir, las organizaciones deben ser capaces de detectar los cambios con astucia y adaptarse a ellos. En otras palabras adaptarse al cambio.

8.- ANALICE LA IMPORTANCIA DE LA RETROALIMENTACIÓN EN EL MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

R: Cada modelo representa algún tipo de proceso, el diagrama que se ilustra en la figura 1- 1 es un modelo muy completo y de gran aceptación del proceso de administración estratégica. Este modelo no garantiza el éxito, pero si representa un planteamiento claro y practico de las estrategias de formulación, implementación y evaluación.

9.- ¿CÓMO PUEDEN ASEGURARSE LOS ESTRATEGAS DE QUE LASESTRATEGIAS SE IMPLEMENTEN EFECTIVAMENTE?

R: El liderazgo consiste en ser un modelo a seguir. Los estrategas ayudan a la organización a reunir, analizar y organizar la información. Siguen las tendencias corporativas y de la industria, desarrollan modelos de pronósticos y análisis de escenario, evalúan el desempeño corporativo y divisional, reconocen las oportunidades en el mercado emergentes, identifican amenazas a su negocio y desarrollan planes de acción creativa.

10.- DE UN EJEMPLO DE ALGÚN A ACONTECIMIENTO POLÍTICORECIENTE QUE HAYA CAMBIADO LA ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN. El ensamblaje de buses solamente adquiriendo La matriz (Chasis)

R: Visión de TELMEX Alcanzar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional e internacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles para ser una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial. Misión de TELMEX Con sus valores, trabajo, crecimiento y responsabilidad social, como soporte fundamental, orienta todos sus recursos, tecnológicos, humanos y financieros, a consolidar su liderazgo en el mercado nacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercado posibles, para situarse como una de las empresas de más rápido y mayor crecimiento a nivel mundial

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Es importante tener claro desde ya que el carácter “estratégico” de un proceso

de planificación no se consigue por el simple hecho de aplicar un procedimiento de construcción del mismo, sino que se obtiene en base a la existencia de un liderazgo en la dirección de la organización que permita motivar a los funcionarios a encauzar todos sus esfuerzos y recursos organizacionales en torno a la consecución de los objetivos que persigue el plan.

11.- ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES COMPETIDORES DE SU COLEGIOO UNIVERSIDAD? ¿CUÁLES SON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES? ¿CUÁLES SON SUS ESTRATEGIAS? ¿QUÉ TAN EXITOSAS RESULTANESTAS INSTITUCIONES CUANDO LAS COMPARA CON SU UNIVERSIDAD?

R: Estrategias Clave

Las siguientes estrategias fundamentales se llevarán a cabo:

1. Acelerar el lanzamiento de productos mediante

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