GERENCIA ESTRATEGICA

RESULTADOS

“Elementos de Administración” de Harold Koontz, dice: “Antes de iniciar una acción

administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el

grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios

para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para

determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en

gran parte de una buena planeación”.

"George A. Steiner" dice: “La planeación es un proceso que comienza por los objetivos,

define estrategias políticas, y planes detallados para alcanzarlos, establece una

organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del

desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de

planeación”.

En el libro "Biblioteca de administración en la pequeña y la mediana empresa” de

McGraw Hill, dice: "Un periodo de planeación es un lapso normalmente de un mes en el

cual las funciones pertinentes de producción se planean y se realizan; por ejemplo,

ordenes de trabajo para transportes, llenando de faltantes y ensamblado”.

"Henry Mintzberg" dice: “Los planificadores no deben crear estrategias, si no

proporcionar datos, contribuir a que los administradores piensen estratégicamente y

programen una visión”.

En el libro “Administración una perspectiva global” de Harold Koonts, dice: “El liderazgo

complementa a la administración, no la sustituye”.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA O GERENCIAL

vs. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

La planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar

junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a

lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se

refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Las empresas, realizan planes

estratégicos para el logro sus

objetivos y metas planteadas, estos

planes, pueden ser realizados a

corto, mediano y largo plazo, según

la amplitud y magnitud de la

empresa es decir su tamaño. En este

caso, hay que destacar que el

presupuesto tiene mucha influencia

en la planeación, ya que este refleja

el resultado que se obtiene de la

aplicación de los planes estratégicos

que se realizaron. Hay que considerar fundamental, el conocer y ejecutar

correctamente los objetivos para poder lograr las metras trazadas por las empresas. Es

importante, señalar que las empresas, deben precisar con exactitud y cuidado la misión

que se va a regir la empresa, está es fundamental, ya que representa las funciones

operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia

Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la

organización, la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o

preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio

ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los

dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta

gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el

cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La Planificación Estratégica tiene por

finalidad producir cambios profundos en

los mercados de la organización y en al

cultura interna.

La expresión Planificación Estratégica es

un Plan Estratégico Corporativo, el cual se

caracteriza fundamentalmente por

coadyuvar a la racionalización de la

toma de decisiones, se basa en la

eficiencia institucional e integra la visión

de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y

corto plazo (planes operativos).

Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:

El Porvenir De Las Decisiones Actuales: Primero, la planeación trata con el porvenir de las

decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de

consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión

real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica

consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el

futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para

qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las

oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e

identificar las formas para lograrlo.

Proceso segundo: La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el

establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr

estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las

estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de

antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe

realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación

estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en

una realidad entendida.

Para la mayoría de

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