Gerencia Estrategica

 ¿Cuál es la importancia del diagnóstico externo para el direccionamiento estratégico de una organización?

En el diagnóstico estratégico externo se identifican las principales oportunidades y amenazas del entorno inmediato, mediato y lejano en los diferentes supra-sistemas con los cuales interactúa la organización.

Son factores externos que influyen en el sector industrial tanto positiva como negativamente, son no controlables que nos permite identificar oportunidades o amenazas.

Es importante estar alerta siempre de los cambios que se presenten en el entorno del negocio, la industria y el mercado que afronta la organización.

 ¿En qué consiste el diagnóstico externo de una organización?

Es el estudio del entorno de la empresa, tanto nivel sectorial, nacional e internacional.

El diagnostico externo se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver.

Entre estos factores, podemos nombrar:

1. Factores económicos

2. Factores socioculturales

3. Factores político-legales

4. Factores tecnológicos

5. Factores medioambientales

El diagnóstico externo deberá analizar, las variables del mercado que tienen que ver con el posicionamiento de la marca, el market share de la empresa y las variables de posición relativa.

• Tamaño del mercado

• Nivel de satisfacción del cliente

• Tamaño potencial del mercado

• Comportamiento de precios de venta y de producción

• Número de competidores e investigación de la competencia

 ¿Pueden mantenerse en el mercado las organizaciones que no analizan el entorno?

Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.

Al no realizar un análisis del entorno una organización con dificultad se mantendrá

 ¿Qué tipo de decisiones habrá que tomar en una organización, una vez realizado un diagnóstico externo?

Estrategias y tácticas.

El punto de partida de las decisiones es el diagnóstico previo.

Podemos establecer varios niveles de decisión:

En términos de estrategias se trata de decidir las grandes líneas que va a seguir la organización en este turno:

• Expansión, contracción, etc.

A continuación debe tratarse un plan de acción a corto plazo: cantidades a producir, cuanto venden y donde.

Luego siguen las decisiones operativas que corresponden a las áreas funcionales.

 ¿Qué factores son importantes para usted

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