Gestion De Talento Humano

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Objetivo: Conocer los fundamentos de las doctrinas administrativas transcurridas en los inicios del siglo XX, con el fin de entender la mecánica y dinámica organizacional de nuestros días.

Bibliografía: Libro “Teorías organizacionales y administración”, Carlos Dávila L. de Guevara, segunda edición, capítulos 2,3 y 4. Los capítulos se encuentran en la fotocopiadora del bloque C, en el código Nº 92

Cuestionario:

1. Explique la relación entre los principios administrativos y el proceso administrativo propuestos por Henri Fayol.

Para explicar la relación entre los principios administrativos y el proceso administrativo debemos conocer lo que se plantea en de cada uno de estos.

Principios Administrativos Henry Fayol.

• División de Trabajo: Dividir el proceso en tareas a su vez especializadas.

• Autoridad y Responsabilidad: Capacidad de dar órdenes pero a su vez ser obedecido.

• Disciplina: Acatar, obedecer ordenes.

• Unidad de mando: Los empleados solo podían recibir órdenes de un solo superior.

• Unidad de dirección: Visión entre todos, objetivos del grupo.

• Subordinación de los interés individuales a los intereses generales: Primero los intereses del grupo que el interés particular.

• Remuneración del personal: Pago justo a los trabajadores a su servicio.

• Centralización: Concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización decisiones tomadas por los altos cargos.

• Jerarquía: Línea de autoridad que va desde el escalón mas alto al mas bajo.

• Orden: En cuanto a personas y materiales cada cosa en su lugar.

• Equidad: Justos y corteses con los empleados.

• Estabilidad y Duración (en un cargo) del personal: A menor rotación mayor eficiencia.

• Iniciativa: Promover innovación en la empresa.

• Trabajo en Equipo: Todos en armonía trabajan por un objetivo común.

Proceso Administrativo Henry Fayol:

Todo el trabajo de la organización debe estar ligado e involucrado con el proceso administrativo.

• Planeación: Saber para donde va, previene, es el norte, la base de la que se parte, determina los objetivos organizacionales sin ella no se puede ejecutar ninguna acción.

• Organización: Distribución del trabajo, estructura de la organización, establecimiento de relaciones y tareas especificas.

• Dirección: Orienta al grupo los conduce de tal manera en que realicen sus tareas de la mejor forma posible, motivación, comunicación.

• Coordinación: Armoniza todas las actividades, facilitando el trabajo y los resultados.

• Control: Compara resultados, evalúa los resultados, mide el cumplimiento de los objetivos.

Se puede observar que el proceso administrativo esta ligado a los principios administrativo ya que los involucra a tal punto que estas funciones no se podrían realizarse de la manera adecuada sin que alguno de los principios estuvieran presentes, a continuación describiré la relaciones existentes entre las funciones y principios:

• Planeación: Esta función involucra ciertos principios como unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los intereses generales y centralización al tener estos relación con la determinación de planes y objetivos, toma de decisiones para el futuro y al ser un punto de partida para el desarrollo de las acciones.

• Organización: Esta función involucra ciertos principios como división de trabajo, jerarquización, unidad de mando, orden, autoridad y responsabilidad al tener estos relación con la estructura de la organización, la división del trabajo, utilizar y acordar la autoridad, seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado y al aclarar las tareas especificas de cada puesto.

• Dirección: Esta función involucra ciertos principios como Autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de dirección, remuneración del personal , trabajo en equipo, iniciativa y equidad al tener estos relación con conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo, motivar a los miembros, comunicar, satisfacer las necesidades de los empleados y recompensar por un trabajo bien hecho.

• Coordinación: Esta función involucra ciertos principios como equidad, trabajo en equipo, estabilidad y duración

...