Gestión del talento humano y habilidades directivas

Gestión Organizacional[pic 1]

Universidad del Valle de Atemajac

Puerto Vallarta

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Licenciatura en Contaduría Fiscal y Finanzas

Gestión Organizacional

Maestra: Nora Luz Alegria García

Tema: Actividad 5

Sustentante: Sebastián Navarro Jiménez

Fecha: 08/03/2022

Gestión del talento humano y habilidades directivas

Procesos de gestión de RH que detecto en mi empresa

Dentro de mi entorno laboral detecto los procesos de:

• Reclutamiento. Cuando se busca contratar personal
• Selección. Cuando se escoge el perfil que más se adapta al puesto
• Contratación. Cuando se formaliza la integración del candidato elegido
• Preparación al empleo. Se entrega un manual de empleado donde vienen las especificaciones del puesto con indicaciones generales y especificas de las labores a desempeñar
• Desarrollo personal. Pasado un tiempo se evalúa superficialmente al individuo y se analiza como sus debilidades afectan su desempeño y se busca dialogar con el

Se puede observar como mi empresa cumple con los procesos de gestión del talento humano referentes a la integración de personal, sin embargo, adolece de procesos de evaluación, retroalimentación y retención al trabajador.

Procesos que propongo

• Evaluaciones 360. Siendo un mecanismo capaz de analizar los resultados del trabajo de los empleados de forma integral.
• Desarrollo de liderazo. Para los lideres de área
• Programas de reconocimiento

Liderazgo en mi empresa

Tipo de liderazgo identificado: Liderazgo ‘Laissez-faire’ (déjalos ser)

Descripción: La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.

Resulta bastante efectivo pues líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular. De forma regular el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los trabajadores contamos con suficiente experiencia e iniciativa propia. El tipo de liderazgo se dio solo ya que no existe un control exhaustivo por parte de los directivos.

La toma de decisiones en la empresa está orientada a un proceso democrático sin serlo como tal ya que a los colaboradores se nos pide una opinión o un punto de vista que podamos aportar a la situación, y con base en todas las opiniones los líderes toman la mejor decisión para la empresa.

CASO PRACTICO PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.

1. Evaluación del estilo de liderazgo de la directiva

En este caso la directiva presenta un estilo de liderazgo autocrático ya que el director general y su mano derecha tienen poder total sobre los trabajadores (en teoría es lo que buscan) y no brindan autoridad a nadie más.

Además buscan corregir el rumbo con un liderazgo “de mano dura”

1. Proposición de dirección y liderazgo que deben aplicarse

La empresa cuenta con un buen sistema de delegación de labores y responsabilidades, lo que pasa es que no se entrega la responsabilidad a los líderes de área mientras que los directivos se inmiscuyen en las áreas de trabajo provocando que los líderes de área poco puedan hacer.

Así que debería empezar por delegar totalmente la responsabilidad en área y cada quien dedicarse a lo suyo.

Así mismo, debe aplicarse un liderazgo orientado hacia las personas orientado en organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos, empoderar a los equipos y fomentando la motivación entre el personal.

1. Técnicas de dirección para la resolución de problemas

1. Subsanación de fallas en el proceso directivo

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