Habilidades Gerenciales

LA GERENCIA DE UNO MISMO

Ideas:

1. No basta con aprender empíricamente sino que debemos identificar nuestras fortalezas y perfeccionarlas mediante la capacitación.

2.No conformarnos con lo que nos enseñan sino que debemos complementar esos conocimientos adquiridos con la investigación para fortalecer nuestras habilidades y destrezas.

3.Es importante y necesario conocernos a nosotros mismos para poder proyectarnos a los demás y de esta manera obtener credibilidad.

4.Tener la disposición para aprovechar las oportunidades y capacitarse para poderlas afrontar.

5.En toda sociedad debemos saber ser + saber estar + saber funcionar, esto nos da como resultado saber vivir.

6.Aprender a conocerse a uno mismo conocer mis fortalezas y valores para de esta manera poderle aportar lo mejor de mí a los demás y poder así trabajar mucho mejor.

7.Aprovechar al máximo las oportunidades que me construyan como una mejor persona para de esta manera alcanzar el éxito.

ENSAYO

Es muy cierto que cuando nos preguntan por los valores y fortalezas de los demás enseguida sabemos que contestar, pero si nuestras fortalezas y valores lo pensamos un poco más , tal parece que conociéramos más a los demás que a nosotros mismos .En este mundo globalizado donde hay tanta competencia es muy importante saber para que somos buenos , y de esta manera aportar más a las organizaciones con nuestras fortalezas las cuales podemos mejorar mediante la capacitación y ganas de ser cada día mejores seres humanos, donde no solo seamos fuertes intelectualmente sino también espiritualmente.

Es importante conservar la ética y valores porque son nuestra esencia, luchar por nuestros sueños pero sin pisotear a nadie para alcanzarlos. Aportar lo mejor de sí a las organizaciones no significa perder tu esencia, siempre se tú mismo y da lo mejor de ti, aprende a conocer cuáles son tus valores, fortalezas y también para lo que no eres tan bueno para de esta manera corregirlo y mejorarlo. De esta manera sentirás que los demás te valoran, te respetan y te quieren porque ya tú también lo haces.

HABILIDADES GERENCIALES

Respuestas:

01 FORTALEZA:

1 Fuerza física o moral de una persona para afrontar situaciones difíciles. debilidad.

2 Virtud cardinal que confiere valor para soportar la adversidad y resistir los peligros.

3 Recinto protegido con murallas o construcciones de defensa para resguardarse de los enemigos."

02GERENCIA: se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

03 DEBILIDAD:

1 Falta de fuerza o resistencia. Fortaleza.

2 Falta de firmeza en el carácter: me cogieron en un momento de debilidad y les levanté el castigo.

3 Cariño o preferencia exagerada por algo o alguien.

04 PERSONALIDAD:

1 Conjunto de rasgos y cualidades que configuran la manera de ser de una persona y la diferencian de las demás: Picasso reflejaba su fuerte personalidad en sus cuadros. carácter, naturaleza.

2 Circunstancia de ser una determinada persona: el pasaporte o el carné de identidad son documentos que acreditan la personalidad del individuo.

3Persona que por sus cualidades, conocimientos u otras aptitudes, destaca o sobresale en una determinada actividad o ambiente social. celebridad, figura, personaje.

05 DECISIONES

1 Determinación, resolución que se toma o se da en una cosa dudosa.

2 Firmeza de carácter.

3 Resolución de un árbitro, arbitraje.

4 Mandato o sentencia de un juez o de un tribunal.

06 LOS VALORES : son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.

Nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes."

07 LA ÉTICA: es una rama de la filosofía que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir.

08 ACTITUD

1 Manera de comportarse u obrar una persona ante cierto hecho o situación: no puedes continuar con esa actitud de abandono y desinterés.

2 Postura del cuerpo que revela una intención o un estado de ánimo: nos miró en actitud provocativa.

09 OPORTUNIDADES

1 Circunstancia favorable o que se da en un momento adecuado u oportuno para hacer algo.

2 Producto que se vende a bajo precio. saldo.

10 EL EMPRENDIMIENTO: es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Formato

CONOCIMIENTO DE MÍ MISMO

¿QUIÉN SOY?

MIS FORTALEZAS

MIS DEBILIDADES

¿A DÓNDE VOY SI NO CAMBIO?

MIS RETOS

MIS PRINCIPIOS

MIS CREENCIAS

MIS VALORES

MIS PRINCIPALES VALORES CONDUCTA O ACTITUD OPUESTA A ESTE VALOR ¿QUÉ HARÉ PARA VENCER LAS CONDUCTAS O ACTITUDES QUE SE OPONEN A MIS VALORES?

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

MI VISIÓN

MI MISIÓN

Nota: A continuación deberás describir tus metas para cada uno de los aspectos vistos en el taller.

Para describir tus metas puedes tomar como base el siguiente ejemplo de un joven recién egresado que acaba de conseguir un buen empleo y que vive con sus padres, que se incluye en el libro de Luis Castañeda “Un Plan de Vida para Jóvenes”

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