Hoy que el CEO conoce las circunstancias de la compañía puede plantear alternativas para solucionar los problemas

1. Hoy que el CEO conoce las circunstancias de la compañía puede plantear alternativas para solucionar los problemas:

La primera y más importantes debe ser solucionar el problema entre el Director General y el Director Técnico. (Los conflictos entre directores abono para que el Director RRHH abandonara la compañía) para conocer los motivo del conflicto, sugerir alternativas para solucionarlo y un tiempo adecuado para que estas se implemente.

Detener la mala praxis del Director Técnico en no informar adecuadamente al Director General de los avances en el proceso de renovación y poner un alto a las críticas.

Generar un ambiente de comunicación y cooperación entre los Directores (General, Técnico y el nuevo Director RRHH) para subir el ánimo dentro de la compañía y generar motivación nuevamente.

Debe comunicar estos problemas y llevar las posibles soluciones para que el consejo administrativo pueda decidir acciones que les corresponden como máxima autoridad en la compañía.

Un plan definido con tiempos para que el actual DG realice un cambio en su modelo de dirección bajo las directrices sugeridas.

Destitución del Director Técnico que ha dado poca colaboración y comunicación para el proceso de renovación.

Decidir que el Director General realice una jubilación temprana para no destituirlo en agradecimiento a 34 años de servicio, donde ha demostrado lealtad, compromiso y a pesar de su dirección desfasada a los tiempos actuales ha cumplido con su cargo por 13 años.

Destitución del Director General.

2. Se puede recuperar y para esto es muy importante la adecuada implementación del proceso de renovación técnica por tanto en la compañía debe existir un ambiente de cooperación y comunicación entre los directores, CEO y el consejo de administración.

Los nuevos directores deben aprovechar la experiencia de 34 años en el negocio del Director General y ayudar al cambio de dirección que la compañía requiere, con esto generaran motivación en la plantilla y con una buena comunicación dirigirlos hacia la nueva visión que la compañía busca.

3. El Director General puede cambiar su estilo de dirección que no está acorde a los tiempos. Debido a su sistema controlador y con falta de hábito para el trabajo en equipo un modelo Hersy Blanchar podría ser de utilidad debido a que contempla 3 estilos de liderazgo: relaciones humanas, democráticas y autocráticas frente a la contingencia de la calidad del equipo de trabajo que dirige.

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