IMPLEMENTANDO LAS RECOMPENSAS DE UNA RETROALIMENTACIÓN DE 360°

IMPLEMENTANDO LAS RECOMPENSAS DE UNA RETROALIMENTACIÓN DE 360°

Históricamente antes solamente se recibía retroalimentación directamente de nuestros superiores. Sin embargo, ahora más compañías integran este método llamado: retroalimentación 360, para mejorar en la empresa ya sea para cambios positivos, o liberar el potencial de los talentos o empleados. En el artículo se describen 6 puntos críticos (factores) o prácticas que una empresa o líder de empresa deben emplear para tener una mejore retroalimentación. El primer factor es “usar la retroalimentación 360° primordialmente para el desarrollo individual”, esto es para ayudar a la empresa a auto evaluarse y así tomar riesgos, tomando en cuenta una buena planificación. El segundo “vincular el proceso y alinear a las participantes imperativos estratégicamente”, prácticamente personalizar las funciones de los individuos en sus áreas fuertes y tratar de envolver a nuestros clientes con nuestra función. El tercero, “ejercer un alto control administrativo en los aspectos de la retroalimentación 360° y sus procesos”, con esto hay que mantener una retroalimentación de los empleados de cerca y evaluar sus funciones, también a capacitar a todos para que estén en el mismo nivel y se vean involucrados. El cuarto nos habla de “Utilizar a nuestro líderes de la empresa como modelos a seguir”, hay que invertir tiempo, dinero y recursos para mantenerse como nuestros líderes están. El quinto, hay que “utilizar a capacitadores altamente entrenados para llevar las inversiones de la empresa”, los participantes necesitan entender bien la retroalimentación y saber cómo guiar un plan de acción. También el compartir los resultados entre los clientes y supervisores crea un equipo de trabajo para un mejor desarrollo. Y el sexto y último es “Evaluar la efectividad o la inversión del proceso de retroalimentación como si fuera un negocio al que se le pone empeño para crecer”, hay que identificar las tendencias organizacionales e individuales, hay que tratar la retroalimentación 360° como un recurso humano y crear un sistema que agregue valor a la compañía. El propósito de la retroalimentación 360° no solo es para acelerar el crecimiento y desarrollo de los talentos, si no ahora también para el desarrollo personal como carrera profesional, o como entrenamiento o medir el rendimiento del individuo. Compañías ahora en día piensan que si la retroalimentación 360° está más enfocada en el desarrollo del individuo, estos talentos en general mejoraran el desarrollo de la compañía y cumplir los goles de la misma. Es por ello que este tipo de retroalimentación no solo ayuda a la organización y al individuo sino que también se tiene una clara visión de a dónde quiere llevarnos la compañía y tener aspectos claros de cómo se va a trabajar en ella misma. Creo que es muy importante emplear estos aspectos o practicas a nivel gerencial ya que los empleados verán una clara visión de cómo se debe trabajar y a su vez ver su propio desarrollo y con ello esforzarse a hacer mejor para su bien y el bien de la compañía.

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