INFORME DE ACOMPAÑAMIENTO ADMINISTRATIVO – OPERATIVO. CHOCOLATES DULCE AMOR
Enviado por juanpalopez21 • 27 de Septiembre de 2022 • Informe • 434 Palabras (2 Páginas) • 60 Visitas
INFORME DE ACOMPAÑAMIENTO ADMINISTRATIVO – OPERATIVO
CHOCOLATES DULCE AMOR
FASE CREACIÓN
COMUNA 4
PROFESIONAL
FRANK HUGO TANGARIFE
Medellín, 2022
INTRODUCCIÓN
El acompañamiento especializado efectuado por parte del profesional administrativo-operativo propende por generar herramientas que, aunado a los temas impartidos por el profesional administrativo, contribuyan al mejoramiento continuo de la organización. En ese mismo sentido, es que, se trabajan con estos especialistas los temas relacionados con la Gestión de la Calidad y el Modelo Estándar de Control Interno- MECI.
Es de esta manera como al momento de desarrollar el tema de Gestión de la Calidad, se exponen las diferentes herramientas y acciones con las cuales se pueda prevenir o en su defecto, corregir, las desviaciones evidenciadas en el proceso productivo de bienes y servicios. Mientras que al tratarse el MECI, se busca traer desde el sector publico ese modelo en términos del control al empleo de las estrategias que se pongan en marcha para la consecución de beneficios para la empresa.
Finalmente, es así como se presenta un acompañamiento especializado que contempla en su accionar un componente teórico y práctico, con el que se proyecta el empleo de los conocimientos adquiridos para la empresa.
INTERVENCIONES
Copiar y pegar lo del DRIVE del área aca va con fotos y todo
PLAN DE MEJORA
Es importante que luego de haberse desarrollado el acompañamiento especializado, se logre por parte de la empresa, en avanzar sobre actividades, objetivos y metas que puedan ser realizables y con las cuales, puedan obtener mejoras plausibles en el área. Es de esta manera que a continuación, se relaciona un plan de trabajo sobre aspectos a ser mejorados.
Ejemplo
Area | Largo Plazo | Mediano Plazo | Corto Plazo | |||
Objetivo | Meta | Actividades | ||||
Juridica | 1 | Implementar para el año 2026 un adecuado cumplimiento de las responsabilidades legales de la empresa | 1 | Para el año 2023 formalizar la participación de los empleados actuales de la empresa | 1 | Para finales del 2022 realizar un proceso análisis de la forma contractual que se tiene con los colaboradores de la empresa |
2 | Para el año 2023 desarrollar los esquemas contractuales formales indicados en el acompañamiento especializado para el nuevo personal que ingrese | |||||
2 | Para el año 2024 Conocer y documentar todas las normas vigentes aplicables a la empresa | 1 | Para el año 2023 implementar los formatos para documentar las normas vigentes aplicables a la empresa | |||
2 | Para el año 2023 Capacitar al personal en la implementación de la normatividad que atañe a la empresa | |||||
3 | Para el año 2025 Contar con un área o departamento jurídico, ya sea con un profesional o por outsourcing | 1 | Para el año 2023 asesorarse frente a las decisiones que al interior de la empresa puedan tener repercusiones legales prevenibles | |||
2 | Implementar para el año 2024 mecanismos de atención legal para los empleados en el área jurídica |
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