INFORME DE GESTION FULTECH.

INFORME DE GESTION FULTECH

 “Tecnología a tu alcance”

Informe ejecutivo

Acerca de los resultados obtenidos con la gestión de la gerencia encargada para la comercialización de las tablets en el mercado de Armenia, Quindío se presenta a la Junta Directiva el informe de gestión final encaminado a las estrategias propuestas en el plan de acción.  

RESULTADOS DEL PLAN DE ACCIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Creación de valor, producto y precio:

Con respecto a la creación de valor para la Tablet fulltech se aplicó constantemente la innovación de productos diferentes para cada periodo y así mismo mejorando sus características y precios de venta, tratando de ser asequible para todos los segmentos en la ciudad de armenia.

Productos creados para satisfacer las necesidades de la población de armenia:

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DOFA: considerando que Fulltech es una empresa con rentabilidad positiva, se obtuvieron algunas debilidades y amenazas que se fortalecieron en el transcurso de los periodos, estas fueron:

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ESTUDIO DE MERCADO

Una de las estrategias de la empresa fue asignar un nombre corto que tuviera recordación y reconocimiento por su calidad y optimo desempeño y gran variedad de características para la satisfacción de cada segmento.

De acuerdo a la estrategia Precio-Calidad manejamos los siguientes productos:

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Segmento

Acerca de la información brindada en la carta de bienvenida, se identificó que el segmento de los trabajadores que corresponde al 29% era el más óptimo para obtener ventas en grandes volúmenes y ser competidores en el mercado. De acuerdo a los resultados a las ventas por segmento pudimos observar que nos consolidamos en el segmento 1 y con ventas ocasionales en los segmentos 3,4 y 5.

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Plaza

Con relación a la elección de la plaza para la comercialización del producto  la más efectiva era Armenia a través de grandes superficies, ya que representaba el 55% de participación en el mercado siendo una gran opción para cumplir con la política de venta optima en grandes volúmenes.

Canales de distribución

Siendo coherente con las estrategias planteadas, se comercializo por grandes superficies con la cual obtuvimos un 80% de ventas.

Estrategias de promoción

La promoción manejada para la distribución de las tablets fue ventas por internet debido a que era el canal más frecuentado por los trabajadores, se promociono durante los 6 periodos siendo su resultado positivo para las ventas.

Estrategia de precio

Para esta estrategia se estableció en la relación calidad-precio, de acuerdo a las características elegidas para cada producto, teniendo en cuenta la depreciación y los impuestos con el propósito de ofrecer a un buen precio sin que la empresa tuviera perdidas y lograr ser rentable.

SITUACIÓN INICIAL vs SITUACIÓN ACTUAL

La empresa contaba con activos por $804.908.833,33 COP distribuidos así:

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$216.599.000. COP en caja

$550’000,000 COP en propiedades, planta y equipo.

Se finalizó el período 6 con $353.575.507,55 COP en caja, lo que indica un aumento del 61.3% en comparación con el período 1. Las propiedades, planta y equipo se mantuvieron por el mismo valor, con una depreciación total del 17%. Este resultado implica un aumento en los activos equivalente al 88% en comparación con la situación inicial correspondiente a  $804.908.833,33 COP.

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