INFORME DE IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE UN DESAFÍO ADAPTATIVO EN UNA ORGANIZACIÓN IDENTIFICANDO ASPECTOS DESCRITOS EN LA TEMÁTICA

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ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-MBA

PRODUCTO ACADEMICO SESION N¬2

INFORME DE IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE UN DESAFÍO ADAPTATIVO EN UNA ORGANIZACIÓN IDENTIFICANDO ASPECTOS DESCRITOS EN LA TEMÁTICA

ALUMNA

EMMA VERONICA RIVERA VERA

LUIS TERRY ZARATE

DOCENTE

MG, JOSE CUBA VARGAS

TRUJILLO, 10 DE SEPTIEMBRE 2021

INFORME DE IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE UN DESAFÍO ADAPTATIVO EN UNA ORGANIZACIÓN IDENTIFICANDO ASPECTOS DESCRITOS EN LA TEMÁTICA  

A lo largo de la historia, en varias empresas, instituciones como universidades o escuelas de negocio se ha puesto más énfasis en la palabra liderazgo. Se pretender entender que el dominio de competencias tanto técnicas como de administración sea adecuado para una empresa funcione de manera eficiente, sin embargo, este conocimiento ya no posee tanta complejidad. Hoy en día es necesario que se genere competencias de personas, por lo cual el liderazgo es un reto de alto nivel en todas sus dimensiones, tanto para empresas u organizaciones como para coach y directivos.

El modelo adaptativo que se menciona se da como una visión que pone en primer lugar al liderazgo por encima de cualquier otra facultad. Posee poderes como influir y guiar a varias personas antes que discriminar y desfavorecer recursos. Por lo cual resulta como una visión poderosa, ya que al liderazgo no se genera como una simple transferencia a nivel cognitivo como lo es el dominio técnico. El liderazgo, basado como dominio humano, supone influenciar valores por parte de quien ejerce.

Cabe mencionar que las personas siguen a quien lidera, porque tienen la capacidad de ver en el líder una meta, un por qué. De esta manera el líder se convierte como un arquitecto de confianza que logra llevar a su equipo de trabajo al éxito dentro de la organización en la cual están. Los líderes mantienen una posición de poder y de influencia, debido a que estos liderazgos tienen una perspectiva de inspiración. En pocas palabras seguimos a quienes lideran no porque tengamos la obligación de hacerlo, sino porque queremos y nos nace hacerlo.

Los directivos de hoy no poseen el tiempo para controlar a cada uno de sus empleados, por lo cual tienen el deber de delegar tareas que generen una especie de cultura de responsabilidad. Tienen la obligación de ver a la institución empresarial como un lugar donde las personas pueden y deben desarrollarse, no solo con el afán de ser profesionales, sino como humanos. Por lo cual en este ámbito se generan varias interrogantes: ¿Por qué los líderes siguen siendo no eficientes en la interacción con sus subordinados? ¿Por qué sigue habiendo líderes con autoridad? ¿Por qué un modelo de liderazgo sirve para un sujeto, y el mismo, no genera una función con la otra persona de al lado?

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