INFORME DISEÑO ORGANIZACIONAL
Enviado por Merly Bonifaz • 23 de Septiembre de 2022 • Monografía • 3.167 Palabras (13 Páginas) • 72 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLÓGICA DE LIMA SUR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y GESTIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Trabajo presentado para el curso de Administración de empresas
Dirigido por:
Tito Huamani Pedro Leonardo
Alumnos :
Bonifaz Moya, Marlene Lisbeth
Mescua Miransa, Fatima Miriam
Quispe Leva, Ruth Karina
Escobar Inquil, Shiomara Shakira
Villa el Salvador
2021
ÍNDICE
- RESUMEN ESQUEMÁTICO………………………………………3
- INTRODUCCIÓN……………………………………………3
- METODOLOGÍA……………………………………………4
- RESULTADOS (ANALISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS)………………………………………………5
- CONCLUSIONES……………………………………………………8
- IDENTIFICACIÓN DE AUTORES…………………………………8
- COMENTARIO CRÍTICO ...………………………………………10
- BATERÍA DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS …………………12
- GLOSARIO…………………………………………………………13
- REFERENCIAS………………………………………………………13
Introducción:
Actualmente las organizaciones tienen la necesidad de evaluar su funcionamiento y comportamiento en términos de Arquitectura de Negocio, lo que se convierte en un insumo importante a la hora de tomar decisiones estratégicas y de realizar transformaciones a su estructura organizacional. (Jorge E. Puerta-Ramírez, Jaime A, Giraldo-García,Mari L. Tabares-López,2019,p.34)
Una de las claves fundamentales para el desarrollo en la Arquitectura debe ser la evaluación, hacer énfasis en su manejo y su conducta si se quiere llegar a ver mejoras.
Geyer y Fourie (2015), argumentan que las organizaciones deben definir formalmente y documentar sus procesos de negocio con el fin de entenderlos y así permitir un mejoramiento continuo de su gestión.(34) Toda organización debe procesar su información con la finalidad de que esta haya quedado registrada. Para ese proceso se requiere una cantidad de información importante, a través de un plan administrativo con enfoque a la arquitectura de negocio. No solo se brinda los servicios, el fin es desarrollarse mejor para realizar mejores procedimientos y estrategias, con lo cual presentará avances en el proyecto. El uso de métodos en el diseño de este proyecto es infaltable, como el ADM (Método de desarrollo de la arquitectura), aplica una visión al negocio y cómo éste se puede ir desarrollando con ayuda de la tecnología, se prevé las oportunidades que pueda alcanzar y busca soluciones eficientes para poder superarla ante alguna falla.Para realizar una última evaluación de todo este procedimiento y hacer una corroboración del plan al que dimos uso, necesitaremos primero es el “coeficiente de Cronbach; que mediante una serie de pasos este analiza y verifica qué tan probable haya sido el estudio realizado. La segunda “técnica de análisis de componentes principales”; disminuir una cantidad gigantesca de datos que presentan, evitará alguna pérdida de información, ya que, todos estos datos son importantes para que se brinde un buen servicio sin miedo a que corra riesgo alguno por alguna falla en el estudio.
Metodología:
Esta investigación se basó en el estudio de la Contraloría General de la república de Colombia de 1991 (entidad de control fiscal), para evaluar la arquitectura de negocio mediante la medición de sus factores críticos y las capacidades de la organización, con la finalidad de obtener un trabajo eficiente por parte la organización asignada por medio de Togaf y ADM. Se considera una encuesta que consta de 63 preguntas. A continuación, se detallan los 6 factores críticos de evaluación. Cabe recalcar que la encuesta fue realizada como muestra a 77 funcionarios de Gerencia colegiada de Risaralda quienes son los encargados de la toma de decisiones estratégicas. Esta investigación cuenta con un diseño correlacional-causal, explicativo y experimental.
La metodología se basó en dos etapas:
-El marco de referencia de la arquitectura seleccionada: Se usan las dimensiones (amplitud, profundidad y dominios de arquitectura) para poder precisar y determinar el seguimiento, y así saber el desempeño organizacional.
Debemos considerar algunas de estas preguntas, ¿Cuál es la amplitud máxima de la empresa? ¿Qué tamaño debería ser el esfuerzo de arquitectura? ¿Qué controles de arquitectura se llegarán a especificar?
-Análisis de Componentes Principales para poder evaluar el estado actual de la Arquitectura de Negocio: En consecución de diseño del instrumento que ya fue legitimado por especialistas y aceptada su credibilidad con el uso del coeficiente alfa de Cronbach.
Análisis:
Este estudio fue realizado con el objetivo de saber si la arquitectura de negocio es realmente buena para el desempeño de una organización. Nuestro estudio tomó como base a los funcionarios de la Gerencia Colegial del departamento de Risaralda, la encuesta fue realizada mediante el “coeficiente alfa de Cronbach” y el “software de análisis estadístico R”.
RESULTADOS RESPECTO AL COEFICIENTE ALFA DE CRONBACH[pic 1]
Los resultados obtenidos del coeficiente alfa de Cronbach son mayores a 0.7, esto quiere decir que hay una fuerte correlación entre cada uno de los los seis puntos (Esquema organizacional, Procesos y procedimientos, Sistemas de información, Adaptabilidad, Efectividad y Eficiencia).
RESULTADOS RESPECTO AL SOFTWARE R[pic 2]
Al usar el “software R” en nuestros resultados de representatividad, podemos apreciar las distintas dimensiones y los diversos grupos, con lo cual obtenemos los factores que tiene un baja representatividad( dim1 + dim2) de esta manera podemos corroborar que pertenecen a la de adaptabilidad y lo mismo ( dim 1 + dim 3) encontrar nuevamente el menor factor de esta manera se expresa la adaptabilidad en términos de un nuevo factor. Poseerá una relación con respecto al factor de adaptabilidad, ya que si conoces o tienes información acerca de los sistemas de información, podrás cumplir un excelente rol. Como es el caso de los funcionarios, adquirir conocimientos como el funcionamiento organizacional y el procedimiento de la organización. Finalmente adquirir nuevos conocimientos.
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