INFORME FINAL DEL PRODUCTO INTEGRADOR

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MATERIA:

Gestión y Competitividad

INFORME FINAL DEL PRODUCTO INTEGRADOR

TEMA:

Elaboración de un modelo de negocios para la empresa   Kuwiha llu llu que permita el lanzamiento de cobijas térmicas personificadas en la ciudad de Quito en el año 2018

PERIODO ACADEMICO: 41

AUTORES              

 Pamela Andino  

Andrés Reza

Jonathan Catota          

DOCENTE:

Msc. Francisco Monroy

Quito - Ecuador

2018

Contenido

I DATOS ESPECIFICOS        3

Introducción.        3

Capítulo I        4

Capitulo II        7

Modelo de Negocios  CANVAS        7

Propuesta de valor        7

Segmento de mercado        7

Asociaciones claves        8

Actividades Claves        8

Recursos claves        8

Estructura de costos        9

Relación con los clientes        9

Canales        9

Fuentes de ingreso        9

Capitulo III        10

Cultura Organizacional        10

Historia        10

Tradición        10

Valores        10

Selección de personal        11

Trabajo social        11

Sistemas        11

Sistemas de motivación        11

Modelo para el desarrollo motivacional        12

Sistemas de liderazgo        13

DESTREZAS        13

Cronograma de actividades.        14

Anexos        15

.         16

        17

I DATOS ESPECIFICOS

Introducción.

La presente investigación se refiere a diseñar  un modelo de negocios, aspecto que se encarga de la confección de ciertas características, para que la organización pueda realizar sus proyectos efectivamente de igual manera con la comercialización de un producto teniendo inferencia en el modelo canvas, Cultura Organizacional, Sistemas y destrezas los cuales factores imprescindibles, que deben ser considerados por las organizaciones a la hora de ingresar en el mundo comercial.

El objetivo principal de la investigación reside en proponer un modelo de negocios para la introducción de la empresa Kuwiha llu llu que permita elevar los índices de participación en el mercado de la ciudad de Quito, para realzar los niveles de producción y comercialización de dicha organización.  

La organización desarrollada mediante la aplicación de los elementos del modelo de negocios, alcanzo características muy considerables utilizando el modelo canvas que habla sobre  la propuesta de valor, segmento de mercado, asociaciones claves, actividades claves, recursos claves, estructura de costos, relación con los clientes, canales, y fuentes de ingreso.

Capítulo I

Formulación de misión visión.

Misión: Producir y comercializar de forma eficiente, internando nuestros productos en la vida de las familias Ecuatorianas, nuestras cobijas térmicas diseñadas según las características particulares de nuestro clientes con el fin de satisfacer sus necesidades y expectativas, generando valor a la fidelidad de nuestros consumidores.

Visión: Kuwiha llu llu en el año 2023, será una empresa consolidada y reconocida por su orientación enmarcada en las características que dan sus clientes, brindando satisfacción mediante nuestros productos personalizados.

Objetivos corporativos.

Objetivo: Destacar en la producción y comercialización de forma eficiente, internando nuestros productos en la vida de las familias Ecuatorianas, visualizando la acogida de nuestra producción en el lapso de un año.

Síntesis del análisis situacional interno y externo a través del análisis FODA

Elaborado por los autores

Capitulo II

Modelo de Negocios  CANVAS

Propuesta de valor

El producto a ofrecer es una cobija térmica convertible en almohadón, donde los clientes pueden desarrollar sus propios diseños y lo pueden adquirir de una manera muy fácil ya sea por medio de Almacenes o contactándose de manera directa con Kuwiha llu llu por redes sociales.

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