INGENIERÍA DE PLANTAS INDUSTRIALES
Enviado por mike_ • 7 de Septiembre de 2016 • Apuntes • 813 Palabras (4 Páginas) • 444 Visitas
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TAREA 1: ICN 342 |
INGENIERÍA DE PLANTAS INDUSTRIALES |
Integrantes | : | Michael Bedwell Eugenio Alvarez Edgard Weisser |
Profesor | : | Raúl Stegmaier |
Ayudante | : | Pablo Valencia |
Fecha | : | 25 Abril 2016 |
RESUMEN EJECUTIVO
La empresa Plants Ltda. se ha adjudicado un proyecto de instalación de cámaras de monitoreo para la cuidad de Santiago, para lo cual ha solicitado el apoyo de un equipo de capacitados ingenieros.
Por medio de una secuencia de procesos dada por la empresa, se procede con la ayuda de un diagrama de PERT a establecer las rutas críticas y así poder tomar una decisión en cuanto a que tareas se deberá incurrir en la reducción de tiempos para mejorar su proceso. Además de esta manera se obtendrá un análisis técnico y económico de la instalación de cámaras.
Con el método CPM se logra establecer que la mejora de actividades, no es indiferente al costo de implementación y por ende se determinan cuáles serán los escenarios favorables y por qué son seleccionados.
DESARROLLO
- El tiempo del proyecto es determinado por la ruta crítica, el cual fue calculado por medio de un diagrama PERT y ocupando el método CPM. A continuación se observan las diferentes rutas críticas y su respectivo criterio de selección.
Finalmente la ruta A-C-E-H-J-L determina la duración del proyecto en un promedio de 62.5 dias
RUTAS | Esperanza Ruta | Varianza | Dispersión | Criterio |
ABEGJK | 52,83 | 10,53 | 3,24 | 62,567 |
ABEGJL | 53,00 | 10,11 | 3,18 | 62,539 |
ABEHJK | 59,83 | 14,19 | 3,77 | 71,136 |
ABEHJL | 60,00 | 13,78 | 3,71 | 71,136 |
ACEGJK | 55,33 | 11,61 | 3,41 | 65,556 |
ACEGJL | 55,50 | 11,19 | 3,35 | 65,537 |
ACEHJK | 62,33 | 15,28 | 3,91 | 74,059 |
ACEHJL | 62,50 | 14,86 | 3,86 | 74,065 |
ACHJK | 53,33 | 13,50 | 3,67 | 64,356 |
ACHJL | 53,50 | 13,08 | 3,62 | 64,351 |
ACFIJK | 53,17 | 14,19 | 3,77 | 64,469 |
ACFIJL | 53,33 | 13,78 | 3,71 | 64,469 |
DFIJK | 55,17 | 16,42 | 4,05 | 67,322 |
DFIJL | 55,33 | 16,00 | 4,00 | 67,333 |
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El costo del proyecto se calcula a partir de la suma de los gastos incurridos en cada actividad, el cual es de $1.059.000
- Los beneficios totales esperados son de $ 36.825 y se calculan en base a la probabilidad de ocurrencia para cada tramo que tiene sus premios establecidos
Tramo | Beneficio | Costo | NETO | Probabilidad de Ocurrencia | Beneficio Esperado |
<59 | $ 2.500.000 | $ 1.059.000 | $ 1.441.000 | 0,0685 | $ 98.754 |
59-62 | $ 1.500.000 | $ 1.059.000 | $ 441.000 | 0,3799 | $ 167.523 |
62-65 | $ 900.000 | $ 1.059.000 | $ -159.000 | 0,2933 | $ -46.630 |
65-68 | $ 500.000 | $ 1.059.000 | $ -559.000 | 0,1815 | $ -101.457 |
>68 | $ - | $ 1.059.000 | $-1.059.000 | 0,0768 | $ -81.364 |
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