INGENIERÍA COMERCIAL ADMINISTRACIÓN I SEC 2

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                                       FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

      INGENIERÍA COMERCIAL

ADMINISTRACIÓN I SEC 2

EVALUACIÓN N°1   25%

NOMBRES DEL EQUIPO        :

PUNTAJE        : ____________  

FECHA  29.04.20                NOTA                : ____________        

Descripción del Instrumento:

El procedimiento evaluativo trata de un trabajo aplicado, que persigue poner en práctica los contenidos vistos en la primera unidad.

Puntaje Ideal: 90 Puntos.      Nivel de exigencia en grupo: 70%, Nota 4,0

Instrucciones: 

Elija una organización que usted más conozca, siendo a través de las noticias, en persona o a través de un video que haya visto o porque sus padres trabajan en ella.

Elabore las respuestas a las preguntas descritas más abajo, basándose en la organización analizada y en posibles supuestos, cuando no se tenga información.

El trabajo debe ser realizado en un archivo Word, y cargado al portal antes de la fecha de cierre. Debe ser formulado en equipo colaborativo. Los equipos deben ser de no más de cinco personas y con los nombres de los integrantes dentro del archivo. Después de terminado el trabajo, se dará una fecha para que una persona de cada equipo, que ustedes elijan, comente en la clase presencial, lo realizado, trabajando así las habilidades de comunicación.

En lo posible cada equipo debe elegir una empresa distinta y con conclusiones distintas. Se penalizará con nota mínima el plagio. Puede ser una organización de cualquier región o una organización nacional o internacional.

Aprendizajes esperados en la evaluación: Explicar el rol de una Organización y su dinámica, tanto a nivel integrativo, como el de sus diferentes componentes en un entorno global y competitivo, expresando sus ideas en forma oral y escrita de manera lógica y coherente.

Criterios de evaluación: CE 1: Ejemplifica la naturaleza de las organizaciones en la comunidad y sus factores internos y externos que influyen en su desempeño. CE 2: Ejemplifica los roles y funciones y habilidades del administrador general en diversas situaciones. CE 3: Grafica los diversos principios que rigen la teoría de sistemas en el contexto organizacional. CE 4: Expresa sus ideas en forma oral y escrita de manera lógica y coherente.

ITEM I. Elija una organización que usted más conozca y aplique las siguientes preguntas.

1.-Describa cuáles son los elementos o artefactos que forman la Cultura Organizacional de la empresa que usted elegio. Según lo que pueda conocer de ella. Explique qué elementos de dicha empresa podrían provocar una real identidad del funcionario con ella y porqué. (10 puntos).

La Organización Cultural de Walmart es muy comprometida con sus trabajadores, afiliados y afiliadas a ella, en primer lugar los orientan con programas especializados para que tengan un buen acercamiento con el cliente, mediante el fomento del reconocimiento, capacitación y la comunicación, promoviendo una mejor vivencia cultural; en segundo lugar manejan un sistema de encuesta de compromiso para poder reconocer sus áreas con mayor fortaleza y oportunidades y  así mejorar la experiencia del trabajador en la empresa. Estas son derivadas a los líderes del sector para comunicarlas con los trabajadores y potenciar aún más sus sectores con la ayuda de la capacitación de Recursos Humanos.

La preocupación de Walmart con sus trabajadores incentiva además con programas de becas de licenciatura y posgrado como, a su vez, una carrera profesional y diplomamos, para un mayor crecer personal en el individuo y, a su vez, un mayor potencial a la empresa.

Walmart cumple con los Derechos del Empleado tanto como los conceptos básicos de este, manejando muy bien un balance de vida, este incentiva a los trabajadores como por ejemplo lo que son aguinaldo lo que legalmente equivalen a 15 días de trabajo, ellos a diferencia pagan 30 días con la finalidad de ir mejorando el balance y desempeño en equipo como individual.

“Resultados extraordinarios = Pagos extraordinarios”

Además del balance de vida esta Empresa Multinacional busca encontrar mediante una metodología de estructura moderna una armonía entre la vida personal y de trabajo del empleado, de manera que han recurrido a una flexibilidad laboral para acomodar horas de trabajo, seguros médicos de partos de estos y licencias postnatales tanto para las madres (7 meses por ley) y padres (1 mes)  que en consecuencia se irán integrando de manera progresiva.

El apoyo a la Diversidad e Inclusión (certificada por la Campaña de Derechos Humanos), esta promueve la igualdad de género, asegura el balance de género en los cargos ejecutivos, patrocina los programas de inclusión ayudando así a sus trabajadores o futuros trabajadores segundas opciones y oportunidades de reinventarse e integrarse de la mejor manera a un cargo laboral, ya que no existe esa discriminación por la cultura, idioma, edad, características genéticas o hasta situaciones de migración las cual hoy en día siguen siendo mal vistas por algunas personas o por antecedentes penales, una gran oportunidad a la reivindicación de la persona y a su vez promoviendo la mejora de sus capacidades y el apoyo al trabajador.

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Por último hacen valorar el proceso de reclutamiento incorporando la perspectiva que tenga la persona sobre su género sin ser discriminada, además de la igualdad de trato y oportunidades, respaldados por la Secretaría del trabajo y Previsión Social, Instituto Nacional de Mujeres y el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación lo que garantiza un cumplir de las normas legales de la empresa y normas legales del trabajador  a nivel de legislación del país.

2.-Dentro de los enfoques contemporáneos de la administración, describa una situación en la empresa, en que sería válido aplicar el enfoque de contingencias, debido a ciertas variables estructurales que ameritan su aplicación. Muestre qué situaciones pueden estarse dando dentro de la organización y la forma en que se aplicaría dicho enfoque. (10 puntos).

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