INNOVATIVIDAD Grados de competencia

INNOVATIVIDAD

Grados de competencia

a. ALTO

Tiene ideas o propuesta de cambios constantemente, con capacidad de proponerlas o transmitirlas, además de ponerlas en práctica o implementarlas y son de alto impacto o generan ventaja competitiva siginificante a la empresa en el mercado.

b. BUENO

Tiene ideas o propuesta de cambios, con capacidad de proponerlas o transmitirlas, además de ponerlas en practica o implementarlas.

c. MÍNIMO

Tiene ideas o propuesta de cambios, pero no tiene capacidad de proponerlas o transmitirlas.

d. INSATISFACTORIO

No tiene capacidad de proponer ideas o cambios, a pesar de ser evidentes, se conforma con los proocesos ya existentes.

SERENDIPITY

Grados de competencia

a. ALTO

Con capacidad de identificar y reconocer sucesos que se presenten y que pueden ser innovaciones o soluciones para otros casos, valora y desarrolla los descubrimientos que ha identificado, conectando ideas independientes con creatividad.

b. BUENO

Con capacidad de identificar y reconocer sucesos que se presenten y que pueden ser innovaciones o soluciones para otros casos, valora y desarrolla los descubrimientos que ha identificado.

c. MÍNIMO

Poca capacidad de identificar y reconocer sucesos que se presenten y que pueden ser innovaciones o soluciones para otros casos, no valora o desarrolla los descubrimientos que ha identificado.

d. INSATISFACTORIO

No tiene capacidad de indetificar, reconocer y valorar eventos o sucesos que se presenten y que pueden ser innovaciones o soluciones para otros casos.

REDES EFECTIVAS

Grados de competencia

a. ALTO

Gran capacidad y falicilidad en establecer y/o mantener contactos con personas y organizaciones, es participativo en la red de contactos que tiene. Tiene visión a largo plazo para establecer las redes efectivas, aprovecha e identifica el beneficio de la red de contactos a favor de su trabajo y organización. Es reconocido en su red de contactos.

b. BUENO

Con capacidad de establecer y/o mantener contactos con personas y organizaciones, es participativo en la red de contactos que tiene. Aprovecha e identifica el beneficio de la red de contactos a favor de su trabajo y organización.

c. MÍNIMO

Con capacidad de establecer y/o mantener contactos con personas y organizaciones, poco participativo en la red de contactos que tiene. No aprobecha o no indentifica el beneficio de la red de contactos a favor de su trabajo y organización.

d. INSATISFACTORIO

Deficiente capacidad de establecer y/o mantener contactos con personas y organizaciones, no es participativo en la red de contactos que tiene.

DELEGAR

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