INSTRUCCIONES RESPECTO DEL INFORME

ENCARGO SEMANA 5:

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Integrantes:

Juan Pablo Montecino Montoya

Ignacio Soto Caballero

Leonardo Aránguiz Zamorano

Francisco PavezCaceres

David

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Profesor Luis Herrera Valle

Santiago, Abril 23 del 2017

INSTRUCCIONES RESPECTO DEL INFORME:

En el contexto anterior, desarrolle los siguientes ejercicios:

Ejercicio Nº 1

Una empresa diversificada dispone de cuatro proyectos alternativos en distintos sectores industriales. La empresa debe escoger un sólo proyecto. Los flujos de caja se indican en la siguiente tabla:

1. Calcular el período de recuperación de capital (simple) para cada proyecto. Si la empresa utiliza este criterio, ¿qué proyecto elegiría?
2. Bajo el criterio de la TIR, ¿qué proyecto es mejor?
3. Calcular el VAN para cada proyecto con una tasa de descuento del 10% (Indicación: aprovechar los factores de descuentos ya calculados en la tabla). ¿Qué proyecto se prefiere?
4. En definitiva ¿qué proyecto recomendaría efectuar usted?

Desarrollo ejercicio 1:[pic 2]

Respuestas:

1. Calcular el período de recuperación de capital (simple) para cada proyecto. Si la empresa utiliza este criterio, ¿qué proyecto elegiría?

R: Elegiríamos el proyecto de informática, si bien a largo plazo no los genera gran rentabilidad nos permite recuperar nuestra inversión en un corto plazo.

1. Bajo el criterio de la TIR, ¿qué proyecto es mejor?

R: El proyecto pesquero tiene el TIR más alto.

1. Calcular el VAN para cada proyecto con una tasa de descuento del 10% (Indicación: aprovechar los factores de descuentos ya calculados en la tabla). ¿Qué proyecto se prefiere?

R: El proyecto forestal tiene un mayor índice VAN, este proyecto sería el seleccionado.

1. En definitiva ¿qué proyecto recomendaría efectuar usted?

R:        Analizando proyectos:

• Proyecto A: TIR y VAN negativos, si bien desde un comienzo el proyecto recupera a corto plazo la inversión realizada, está en el largo plazo no nos entregará la rentabilidad deseada, e incluso impedirá su funcionamiento debido a las pérdidas generadas.
• Proyecto B: TIR y VAN óptimos, lo bastante para decidirse a tomar el proyecto en un comienzo, salvo por la cantidad de años en los que se recupera la inversión (4 años), este será determinante como para no optar por él, independiente de que nos esté generando una rentabilidad positiva, debemos esperar demasiado para la recuperación de la inversión.
• Proyecto C: Aún mejor TIR y VAN que el proyecto B, sin embargo tiene la misma cantidad de tiempo para recuperar la inversión (4 años), esto nos juega en desventaja aun considerando que nos queda como opción el último proyecto.
• Proyecto D: Este proyecto nos proporciona un buen índice TIR y VAN, a su vez nos permite recuperar nuestra inversión en un plazo de 3 años, menos que los proyectos B y C, sin duda una de las mejores opciones para tomar una decisión.

Se resuelve:

• En vista y considerando que el Proyecto D nos permite recuperar nuestra inversión en un corto plazo de 3 años y sumado a que la tasa interna de retorno es del 25,38%, nos decidimos por este proyecto para llevar a cabo su implementación

Gráfica VAN global de proyectos:

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Gráficos flujos por proyectos:

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4.- Gráficamente Payback, VAN y TIR

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Ejercicio Nº 2

Se le ha pedido evaluar un proyecto de instalar un local de MacBurger en Santiago, cadena norteamericana de comida rápida orientada a la venta de hamburguesas, y que ofrece franquicias para operar a nivel internacional. Las estimaciones de demanda indican ventas anuales de 30.000 “combos” por año, a un precio promedio de $1.900 cada combo. El costo unitario es de $600 por combo. Los costos fijos están dados por sueldos, arriendo y servicios varios, ascienden a $2.500.000 mensuales. Para poder operar es necesario invertir $5.000.000 para comprar una franquicia de MacBurger que dura 5 años, al cabo del cual expira. Esta franquicia es depreciable en este mismo plazo. Se requerirá además comprar equipos productivos por un monto de $17.000.000, los que se deprecian linealmente en un período de 5 años, al cabo del cual tendrán un valor residual del 20% de su valor de compra. El proyecto requiere un capital de trabajo de $5.000.000.

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