Identidad Walmart

1.- Antecedentes

1.1 Historia

Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en 1950 con la tienda Walton´s en Arkansas, Estados Unidos, manejando como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón. En los años 1962 crea Wal-Mart basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas. En 1972 se abre a la bolsa de Nueva York.

Aunque no fue sino hasta los años 90 que Wal-Mart expandió intensamente su presencia en el resto del mundo, teniendo almacenes en México, Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China, con lo que ha logrado una imagen de marca motivo de admiración y ejemplo a seguir entre los demás competidores del ramo. Siguió creciendo Wal-Mart, y ganando más y más: en 1997 la firma reportó más de US$100 mil millones en ventas anuales: $105,000,000,000.

En el año 2006, debió retirarse de Alemania y Corea del Sur por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados más sofisticados y no lograr las economías de escala necesarias.

Como a todas las corporaciones, se la suele perseguir y decididamente acusar de desatención social; no obstante Wal-Mart en 1998 superó los US$100 millones anuales en contribuciones de caridad, mucho más de lo que invierten incluso algunos Estados en la protección social.

Hoy, Wal-Mart se halla trabajando para liderar un esfuerzo de todos los retailers globales para crear normas comunes, sociales y ambientales. La empresa también exigirá que todos sus proveedores cumplan con las políticas ambientales, sociales y de calidad. Dichas exigencias serán plasmadas en los contratos con las respectivas compañías proveedoras.

Cambio de logotipos en la historia de la empresa Walmart

1.2 Estructura organizacional

1.3 Ubicación y productos

6

Países con Presencia

441

Ciudades con Presencia

2,554

Número de Unidades

365,187

Millones de Pesos en Ventas

232,010

Asociados (2)

611,204

Millones de Pesos Valor de Capitalización

1) Datos al 31 de Octubre 2011

2) Últimos 12 meses a Septiembre 2011

En 2009, Walmart de México y Walmart Centroamérica iniciamos una nueva etapa de crecimiento y nos convertimos en un gran equipo.

A partir de 2010, somos Walmart de México y Centroamérica, una de las cadenas comerciales más importantes de la región. Contamos con más de 219,700 asociados laborando en 2,302 unidades que incluyen tiendas de autoservicio, clubes de precios con membresía, tiendas de ropa, restaurantes y sucursales bancarias.

Estamos presentes en 6 países: México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua yCosta Rica.

Walmart

Propuesta de valor: Precio y Surtido.

Unidades: 192

http://www.wal-mart.com.mx

Banco Walmart

Propuesta de valor: Conveniencia,

sencillez y precio.

Unidades: 263

http://www.bancowalmart.com

Superama

Propuesta de valor: Calidad, conveniencia y servicio.

Unidades: 75

https://www.superama.com.mx

Bodega Aurrera

Propuesta de valor: Precio.

Unidades: 920

Bodega Aurrera: 344

Mi Bodega Aurrera: 172

Bodega Aurrera Express: 404

https://www.bodegaurrera.com.mx

Restaurantes

Propuesta de valor: Conveniencia, sabor y calidad.

Unidades: 365

http://www.porton.com.mx

http://www.vips.com.mx

Suburbia

Propuesta de valor: Moda con la mejor relación de valor, precio y calidad.

Unidades: 90

http://www.suburbia.com.mx

Sam's Club

Propuesta de valor: Precio líder, volumen, mercancía nueva y diferenciada.

Unidades: 109

http://www.sams.com.mx

1.4 Noticias actuales del grupo

Walmart de México y Centroamérica reconoce a Casa Pedro Domecq – Pernod Ricard como ejemplo de proveeduría sustentable

Por su proyecto de compostaje de bagazo de Tequila

México, D.F a 14 de noviembre de 2011.-Como parte de su compromiso por un planeta mejor, Walmart de México y Centroamérica busca enverdecer cada vez más su cadena de valor. En este sentido, promueve entre sus más de 20 mil proveedores la adopción de prácticas amigables con el ambiente en su proceso productivo.

Como ejemplo de lo anterior, Casa Pedro Domecq – Pernod Ricard ha sido reconocido como el Proveedor Sustentable del Año, en Jalisco, gracias al primer proyecto de compostaje de bagazo y vinaza generado en la destilación de Tequila.

Con los residuos de dicho proceso se elabora un fertilizante orgánico que, entre otros, cuenta con los siguientes beneficios: evita plagas y la erosión del suelo al reintegrar minerales, además de que reduce el consumo de fertilizante químico. Este fertilizante es entregado a agricultores y jardines jaliscienses, lo que significa cerrar el ciclo del proceso productivo. De esta forma, el Tequila comienza y termina en el campo.

"El hecho de que proveedores como Casa Pedro Domecq – Pernod Ricard, emprendan este tipo de iniciativas no solo demuestra la posibilidad de rediseñar procesos productivos para beneficiar al ambiente sino también a las comunidades en las que operan, actividades prioritarias para nuestra compañía", expresó Raúl Argüelles, vicepresidente senior de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica.

Casa Pedro Domecq – Pernod Ricard y Walmart de México y Centroamérica comparten una visión integral de sustentabilidad. Cuentan con proyectos encaminados al correcto aprovechamiento de recursos como agua y energía, promueven la agricultura sustentable, y buscan contar con empaques y embalajes de bajo impacto ecológico. Los proyectos en materia de sustentabilidad de Casa Pedro Domecq – Pernod Ricard han evitado la tala de 50 millones de árboles.

Sustentabilidad en Walmart de México y Centroamérica

Walmart de México y Centroamérica cuenta con una estrategia de sustentabilidad 360° la cual involucra a asociados (empleados), proveedores, instituciones no gubernamentales, gobierno y clientes en el cuidado

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