Importancia de la cadena de suminstros

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

                                                      ENSAYO                                       

“Cadena de suministros: motor para exportadores”

Autor

Seminario Mejia, Johann Teófilo

Asesor Metodológico

     Jesús Rodomiro Casquier Ortiz

          Asesor Temático 

                            Maldonado Cueva, Percy David

LIMA – PERÚ

2015

El comercio exterior de la Nación debe orientarse hacia el abastecimiento interno y la consolidación y diversificación de los mercados de importación y exportación, a fin de obtener términos de intercambio justos y equitativos.

Juan Domingo Perón

ÍNDICE

Epígrafe………………………………………………………………………………………………………………………………...2

Introducción………………………………………………………………………………………………………………………….4

Desarrollo

1. Administración de la cadena de suministros……………………………………………………….……6
2. Etapas de la Cadena de Suministros………………………………………………………………………...7
3. Factores de la Cadena de Suministros……………………………………………………………………...9
4. Situación de la gestión de cadenas de suministro de los exportadores peruanos……10

Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………….11

Referencias bibliográficas……………………………………………………………………………………………….…..12

INTRODUCCIÓN

La apertura del comercio internacional que ha venido experimentando la economía mundial desde hace unas décadas debido al proceso de integración económica, tecnológica, cultural y social, conocida también como globalización, ha sido motor de crecimiento y expansión para muchos países en vías de desarrollo. Esta apertura, que se ha visto plasmada a través de muchos acuerdos de cooperación, tratados comerciales, acuerdos bilaterales y multinacionales, ha generado un gran número de oportunidades comerciales para los operadores principales de los negocios internacionales (exportadores e importadores) que han sido aprovechadas por muchos de ellos para generar nuevos mercados y productos, estos últimos han ido variando a lo largo de los años de materias primas a productos más elaborados. Este es el caso de muchos países latinoamericanos, uno de ellos el Perú, que basaron su crecimiento económico principalmente en la exportación de materias primas y minerales, pero al pasar las décadas han ido especializándose y ,gracias al uso de la tecnología, han podido explotar sus recursos y ofrecer al mundo productos con un mayor nivel de valor agregado.

Junto con las oportunidades que ha presentado la globalización se han generado también nuevos retos para los exportadores. Claramente, al pasar de los años, los consumidores y los mercados internacionales se han vuelto mucho más exigentes al momento de satisfacer sus necesidades ya que no sólo buscan un producto para suplir lo que necesitan; sino uno que, adicional a eso, les ofrezca la garantía de darle más de lo que buscan. Estas altas exigencias de los mercados internacionales han originado una brecha productiva entre los exportadores. Por un lado, están aquellos que aprovechan la oportunidad, se reinventan, mejoran sus operaciones, estudian de forma eficiente a los nuevos consumidores y ofrecen al mercado productos de calidad; por otro lado, están aquellos que no cuentan con la capacidad para sistematizar la gestión de sus procesos, no encuentran las herramientas necesarias para gestionar su cadena logística, no ofrecen productos con los estándares internacionales requeridos y finalmente terminan dándose por vencidos, cerrando sus empresas o simplemente optando por no competir en mercados internacionales.

Los grandes cambios económicos como la globalización de mercados, los tratados de libre comercio, la tecnología y la política representan grandes retos que obligan a las empresas a ser más flexibles para que puedan adaptarse fácilmente al cambio emergente. Día a día los exportadores están en la obligación de generar y crear nuevas estrategias que le permitan un mayor nivel de competitividad en el mundo empresarial; teniendo como punto principal y eje central la administración de la cadena de suministros, ya que una gestión eficiente de ella puede reflejarse en una considerable disminución de costos inútiles e innecesarios y en el aumento de la rentabilidad de la empresa.

En los últimos años, debido a la gran competencia entre empresas y mercados, la gestión de la cadena de suministros ha tomado mayor importancia en el mundo empresarial; día a día la competencia se hace más dura y sobrevivir en el mercado se vuelve más difícil, solo las empresas que logran grandes diferencias contra sus competidores aspiran a aumentar su participación en el mercado o simplemente a sobrevivir en él. Una eficiente administración de esta cadena logística integral y el uso adecuado de las tecnologías de la información ayudan a lograr el propósito general de toda empresa, maximizar ganancias; sin embargo, no es una tarea fácil, ya que esta cadena abarca diversas actividades que al integrarse forman un gran sistema. Al respecto Ballou Ronald (2004) nos dice que “la dirección de la cadena de suministros trata de la coordinación de los flujos de producto mediante funciones y a través de las compañías, para lograr la ventaja competitiva [...]” (p. 125)

Gestionar eficientemente la cadena de suministros permite a los exportadores mejorar los procesos internos para así mantener y/o incrementar su competitividad, satisfacer totalmente el mercado y gerenciar de forma adecuada los procesos propios y externos que afectan a la empresa. La contribución de la cadena de suministros se puede evidenciar en aquellos exportadores que definen adecuadamente las estrategias de la cadena y ven mayores flujos de dinero, aumento del poder adquisitivo, entrada de capital por medio de inversión extranjera.

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