Informe Planes De Carrera

Plan de carrera laboral

1. Desarrollo de carrera Desarrollo de Recursos Humanos UCAB

2. ¿Qué entiendes por carrera? ¿De quién es la responsabilidad por el desarrollo de carrera? ¿Qué entiendes por desarrollo de carrera?

3. Definición de carrera en el SXXI La carrera es la secuencia, individualmente percibida , de actitudes y comportamientos asociados con experiencias y actividades relativas al trabajo, a lo largo de la vida de una persona. Hall (2002)

4. Desarrollo de carrera El desarrollo de carrera es el resultado de la planificación individual de carrera y de la provisión de apoyo y oportunidades que de la organización, es decir, se trata de un proceso de colaboración entre ambas partes. (Simonsen, 1997) Un proceso continuo de acciones planeadas y dirigidas hacia las metas personales y de vida. Desarrollo implica crecimiento, adquisición y aplicación continuas de las capacidades de uno.

5. ¿De quién es la responsabilidad? Empleados Gerentes Organización Objetivos Autoevaluación Compromiso Buscar feed-back Comunicar intereses Hacer seguimiento Dar apoyo Aclarar requisitos Dar feed-back Dar información Conducir conversaciones de desarrollo Comunicar misión y objetivos Dar información Diseñar e implementar el proceso Entrenar a los gerentes Aportar recursos Reconocer logros

6. Gestión integrada del talento Bersin & Associates, 2008 Reclutamiento y selección Gestión del desempeño Aprendizaje y desarrollo Gestión de carrera y sucesión Desarrollo de líderes Compensación Estrategia y planeación del talento

7. Cambio del contexto organizacional Contexto cambiante Tareas complejas Estructuras organizacionales no tradicionales Eficiencia Calidad Costos Rediseño de procesos y operaciones Redistribución de jerarquía y autoridad Nuevas formas de tomar decisiones Equipos Tecnología de información Drástico cambio en las reglas del juego Nuevo modelo de desarrollo de carrera

8. Desarrollar el potencial Estabilidad Empleabilidad

9. Carrera autoadministrada Seguridad Permanencia en la organización hasta la jubilación Desarrollo de destrezas Laboralmente competitivo Empleable en cualquier empresa

10. Carrera autoadministrada Carrera autoadministrada Contrato psicológico Movilidad Flexibilidad Éxito psicológico Aprendizaje continuo

11. Contrato psicológico Corto plazo Centrado en el desempeño El individuo controla su desarrollo Empleabilidad Relacional Transaccional

12. Movilidad Vertical Horizontal/lateral Interna Externa

13. Flexibilidad La carrera es única para cada individuo Espacio Relación

14. Éxito psicológico Logro de metas Orgullo por el desempeño y el resultado Percepción de competencia profesional Autoestima Autovalorarse Introspección Aprender Cambiar

15. Aprendizaje continuo Actualización continua de conocimientos y habilidades Empleabilidad.

16. Competencias de carrera Habilidades cognitivas : entender e integrar distintas perspectivas, manejar efectivamente el conflicto, equilibrar visiones de corto y largo plazo, usar apropiadamente la información, percibir impresiones no verbales.

17. Competencias de carrera Autoconocimiento Contactos

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