Informe de la Gerencia de Recursos Humanos

Informe de la Gerencia de Recursos Humanos

LINTED

Gerente general: Sebastián Ide

Gerente comercial: María Jesús Díaz

Gerente de finanzas: Pedro Landeta

Gerente de recursos humanos: Isidora Bahamondes

Gerente de producción: Diego Espinoza

Estrategia

En nuestra empresa queremos fomentar el cuidado del medio ambiente, siendo una empresa ecología beneficiando las ganancias, al planeta y a los clientes. Esto no es solo por la necesidad y la toma de conciencia de las mismas, sino también por las demandas de los consumidores a ofrecer una buena oferta comercial y que además sea respetuosa con el medio ambiente. Otro factor a considerar es el alcanzar un buen clima laboral para todos los empleados,  fomentando el respeto, la comunicación y la confianza como los puntos más esenciales.  Nos favorece en el tiempo dado que los trabajadores aportan su mejor desempeño a la empresa, se crean sólidos equipos de trabajo y la empresa se puede enfocar mejor en cumplir sus metas. También queremos ejercer un liderazgo de cada uno de nuestro equipo de trabajo. Y por último Implementaremos una política de incentivos  y recompensas que motive el alto nivel de desempeño de los trabajadores.

Objetivos

• Mantener el personal el mayor tiempo posible disminuyendo su rotación.
• Contribuir el éxito de la empresa.  
• Generar una base laboral estable.
• Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes.
• Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa y se involucren en ella.

Metas

La meta de nuestra empresa es ser reconocidos por nuestra diferenciación al ser más ecológicos, ya sea por nuestros envases. Además crear conciencia del ambiente que estamos generando siendo una empresa preocupada por el medio ambiente, por el buen clima laboral y al igual que cumplir con las políticas de la organización. Logrando incentivar a las personas de querer trabajar con nosotros. Un aspecto importante es crear lazos entre los trabajadores a modo de disminuir al máximo la rotación de personal. Al igual que llegar a cumplir todos nuestros objetivos. Por último lograr el compromiso, busca desarrollar entre los empleados un sentimiento de compromiso con la organización, que debe traducirse en una mayor satisfacción, productividad y adaptabilidad. Para el logro de este compromiso son claves los procesos de reclutamiento, selección y socialización.

Políticas

1. Organigrama de la empresa

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1. Descripción de un cargo, análisis, selección y reclutamiento de cargos.

Gerente de recursos humanos:

El gerente de recursos humanos gestiona y coordina la aplicación de las normas y los procedimientos de RRHH. Este se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la organización necesita para lograr sus objetivos. Es unos de los departamentos más importantes de cualquier empresa, especialmente cuando está en etapa de crecimiento. . Para poder explotar su potencial existen distintas funciones elementales que se deben llevar a cabo dentro de cualquier organización tales como reclutamiento, selección, contratación, capacitación y administración del personal durante la permanencia en la empresa.

Selección:

Esta función es muy importante, dado que es la elección del personal que trabajara en la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de selección. Al elegir a la persona se pasara a generar el contrato de trabajo, se diseñará el perfil del cargo, señalando sus funciones, remuneración, tiempo de trabajo e incentivos. Por último se van a facilitar diferentes capacitaciones con la intención de dar mayores conocimientos al personal según los resultados de desempeño. 

Reclutamiento:

Son los procedimientos para atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo para la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización.

Nuestra empresa está compuesta por un equipo de 5 gerentes

Personal de ventas

El personal de venta corresponde a los vendedores de la empresa los cuales pueden ser:

Vendedor tipo A, persona con experiencia superior a 10 años en el área ventas.

Vendedor tipo B, profesionales jóvenes sin experiencia.

Logrando cubrir la cantidad de visitas mínimas que debe realizar cada vendedor en el periodo para atender adecuadamente cada local.

1. Políticas de selección, reclutamiento y desvinculación

              Política de selección

Se definirá como selección al proceso que se enfoca en encontrar a la persona que cubra un puesto vacante. El proceso de selección permitirá a la Comisión de selección saber quiénes de los postulantes son los que tiene mayor posibilidad de adaptarse y realizar eficazmente el trabajo que se le asigne. Se definirá como selección al proceso que se enfoca en encontrar a la persona que cubra un puesto vacante. Se comenzara con entrevistas de todas las personas que se encuentren interesadas por trabajar en las diferentes áreas dentro de la organización.

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