Introduccion a la administracion ubp

Aspectos a resolver:

1. ¿Cuáles serán la diferencias entre las capacidades, habilidades, conocimientos y los roles que asumen los Socios de al SRL (Allende y Andrade), los que asume Andrade en su calidad de Gerente General y los que asumen los responsables de Finanzas e Investigación y Desarrollo?

2. Considere los aportes de las distintas teorías de la administración que ha estudiado: señale, según su criterio, cual o cuáles de los enfoques están presentes en el caso. Fundamente su opinión e incorpore los conceptos vinculados.

3. ¿Cuáles son las variables de entorno que deberán analizar para poder conocer la situación externa e interna de la empresa? Ejemplifique y caracterice el comportamiento de las mismas.

4. Plantee su opinión sobre el comportamiento ético de la organización y su postura frente a la responsabilidad social. Incorpore los conceptos necesarios para sustentar su postura.

5. ¿Cómo debería llevar adelante el proceso de planeamiento? ¿Qué técnicas de planificación recomienda utilizar?

6. ¿Qué sugerencias realizaría sobre las técnicas de planificación adecuadas para el caso planteado?

7. Para esta empresa, ¿Es posible trabajar con una forma descentralizada de las decisiones? De ser posible. ¿Cómo lo plantearía?

Respuestas :

1. La función que cumple el Sr  Patricio Andrade (Gerente General de la empresa) es de suma importancia ya que tiene su cargo la conducción global de la empresa y tiene que conducir a los miembros que la integran. Es por esto que sus decisiones están por encima de los demás socios y los demás responsables.

En cuanto a sus capacidades podemos decir que como Gerente General debe tener una amplia destreza conceptual para poder administrar, integrar y coordinar  todos los intereses que de la organización.

En lo que refiere a los responsables de Finanzas e Investigación y Desarrollo su función principal es hacer cumplir y llevar a cabo todas las decisiones políticas de la organización e intereses o exigencias del nivel superior con la capacidad de los subordinados.

Por lo tanto su nivel de administración dentro de la organización es de nivel medio.

1. Se puede observar todas las funciones de los procesos administrativos en el caso.

En primera instancia queda a la vista que la empresa lleva  muy bien el proceso de ORGANIZACION. Las funciones y tareas dentro de la empresa están ya designadas. Se sabe bien quién va a realizar tal tarea y de qué manera serán agrupadas.

En lo que respecta a la PLANIFICACION en la última reunión de socios se detallaron los aspectos y objetivos a desarrollar con la finalidad de expandirse y recuperar su nivel de producción.

Donde se plantea un conflicto clave es en lo que respecta a la  función de DIRECCION Y CONTROL ya que en la última reunión Gustavo Allende demostró una actitud vehemente donde además encontró un aliado y esto puede resultarle un dolor de cabeza a Patricio Andrade (Gerente General de la empresa). Ya que de no resolverlo de manera eficaz puede llegar a tener un problema muy grave en poco tiempo.

1. El entorno o contexto al que están expuestas las organizaciones tiene un alto nivel de complejidad. Podemos diferenciarlos en 2 grandes grupos

• Entorno de acción indirecta o ambiente general

Aquellos elementos que afectan indirectamente las actividades y resultados de una organización. Estan fuera de los límites de la organización (variables sociales , socio económicas políticas etc)

• Entorno de acción directa o ambiente especifico

Aquellos componentes que influyen directamente en el comportamiento de la organización. Sus componentes se ven afectados por las variantes del entorno general.

La consideración del entorno para los administradores es sumamente importante porque no todos los contextos  son iguales. Presentaran diferentes grados de incertidumbre. No es lo mismo que la empresa opere en un contexto dinámico con alto grado de incertidumbres y de cambios a un contexto estable y con una baja frecuencia de incertidumbre.

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