Introducción a la Gestión de Proyectos

La Administración de Proyectos

Nombre: 

Matrícula: 

Evidencia: La Administración de Proyectos.

Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos.

Fecha: May/19/2019

Asesor: 

[pic 1]

DESARROLLO:

1. Cuál de las características de un objetivo están presentes en el planteamiento del proyecto que hacen Juan y Laura?

1. Es específico: En el planteamiento nos explica que es un folleto informativo para una propuesta de campaña de Gobierno del Estado de Guanajuato.
2. Es Medible: Ya que el impacto sería el ahorro de energía durante el año 2016, lo cual vendría a impactar de forma positiva el folleto con una presentación atractiva para la población.
3. Alcanzable: Tiene una minuta de acuerdos, imágenes del folleto, una investigación sobre el ahorro de energía.
4. Limitado de Tiempo: Posee una duración para el proyecto de 18 días.

1. Como se relaciona la redacción del alcance con el WBS?

1. El WBS nos muestra de una forma jerárquica las actividades desglosadas para  poder completar en forma y tiempo el alcance del proyecto, esta forma es mucho más visual y muestra el mapa completo de las actividades las cuales están explicadas en el alcance mismo.

1. Que elementos observas que se repiten en la definición de los entregables, WBS y listado de actividades?

1. El diseño del folleto, este es la meta final el diseñar el folleto ya que el realizar el proyecto es el entregable del proyecto, la misión del equipo es el poder entregar en tiempo y forma el folleto.

1. En qué se diferencia listar las actividades del Diagrama de Gantt?

1. El diagrama de Gantt te muestra la fecha exacta de compromiso y te ayuda a leerlo de una forma mucho más visual y rápida.

1. Porque hay actividades del Diagrama de Gantt que se respeta la disponibilidad de los responsables y otras en las que se asignaron a los mismos días?

1. Hay actividades que pueden darse a la par, como buscar imágenes y luego editarlas de esta forma se simplifica el tiempo y se apega más a poder cumplir a tiempo con la fecha de nuestro entregable. También hay actividades las cuales no llevan un tiempo prolongado el realizarlas y pueden darse a la par con otras.

1. Planearías igual las actividades?, que cambiarias?

1. Los puntos 1.1 a 1.3 los pondría el mismo día en una Smart Meeting de 30 Minutos con los integrantes del Core Team funcional.
2. Los puntos 1.2, 2.3, 2.4 se pueden realizar en el mismo día como una actividad individual.
3. Los puntos 3.2, 3.3 se pueden realizar el mismo día como una actividad individual.
4. El punto 2.2 sería conveniente se revise y defina  en las primeras actividades y que todo el Core Team este enfocado en conocer este lema, que sería el lema de la campaña.

1. Por qué crees que se dejaron 3 días libres antes de la fecha límite?

1. Considero que están previniendo eventualidades, al igual para una mejor revisión y poder realizar ajustes convenientes.

CONCLUSION:

1. En el caso de Estudio logre observar que se sigue la metodología de una presentación y desarrollo del proyecto. Considero que se puede lograr simplificar actividades y poder dar un entregable con mayor holgura que garantice una mejor revisión y/o cambios que se requieran.  También ayuda a un punto importante que es el desgaste menor de los miembros del Core Team, entre más enfocados y menos enfrascado estemos nos ayuda a dar un mejor rendimiento y al final un mejor y exitoso entregable a nuestro cliente final.  Respeto al Individuo y Miembros de los Equipos Auto dirigidos y de Alto Rendimiento.

REFERENCIAS:

1. UVEG Centro de Información Digital.  
2. Plantronics Inc.

Tijuana Bc.  May/19/2019   [pic 2]

...