LA PLANIFICACION DE MARKETING Y LOS PRESUPUESTOS COMERCIALES

LA PLANIFICACION DE MARKETING Y LOS PRESUPUESTOS COMERCIALES

El marketing es la labor de crear, promocionar y ofrecer bienes y servicios a clientes, satisfaciendo sus necesidades de forma rentable, por esta razón se hace cada vez más importante para las empresas de todo el mundo contar con sistemas informativos que les faciliten elementos para el cálculo de presupuestos de gastos para la realización del marketing.

Los presupuestos comerciales constituyen la garantía para la realización de las acciones planificadas en función de elevar la eficiencia de la actividad de marketing, con la elaboración de los mismos a partir de los elementos que aporta el sistema informativo se pueden alcanzar los niveles de ventas proyectados y con ello el desarrollo sostenido de la organización.

DIAGNOSTICO MERCANTIL

El Diagnóstico Empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de producción, servicios y comercio, que permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el devenir de la organización.

Es un estudio evaluación una conclusión de un producto que se pretende comercializar vender distribuir en un país en una estado o en todo el mundo para ello tienen que hacer un estudio del mercado para saber si ese producto tendra éxito el estudio consiste en hacer en cuestas costos que tipo mercado seria en un pais que este fuerte económicamente, la calidad del producto, la garantía el costo del producto.

ENFOQUE DEL DIAGNÓSTICO

El Diagnóstico no debe dar respuesta solamente a los aspectos financieros, sino a la totalidad de la factor í a abarcando diferentes campos:

Direccionamiento.

Financiero.

Externo.

Para identificar y conocer las verdaderas causas y efectos de los problemas.

OBJETIVO PERSONAL

Fortalecerla competencia s profesionales y con una actitud positiva generar el cambio que tanto exigen las empresas.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar la metodología del diagnóstico empresarial, para buscar las causas y efectos de los problemas y plantear planes de mejoramiento en busca de la competitividad empresarial.

OBJETIVO ESPECIFICOS

Conocer la organización objeto de estudio.

Analizar su direccionamiento.

Analizar sus áreas funcionales.

Analizar los recursos financieros.

Conocer el entorno económico externo

Identificar los problemas fundamentales en cada uno de los procesos, encadenando las causas y efectos relevantes para darles soluciones apropiadas.

Elaborar la matriz DOFA para plantear estrategias y el plan de acción.

Formular las soluciones en el corto y largo plazo.

JUSTIFICACIÓN

Una buena parte del tiempo del gerente debe estar asociado con la labor de identificar verdaderos problemas para resolverlos.

Este aspecto conlleva a explorar

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