LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

1. Nuevos entrantes:

• Barreras para el ingreso.

• Economías de escala.

• Diferencias propias del Producto.

• Identidad de marca.

• Costos intercambiables.

• Requerimientos de capital.

• Acceso a la distribución.

• Ventajas absolutas de costo.

 Curva de aprendizaje del propietario.

 Acceso a los insumos necesarios.

 Diseño propio de productos de bajo costo.

• Políticas gubernamentales.

• Retornos esperados.

2. Competidores del Sector:

• Crecimiento de la industria.

• Costos fijos (de almacenamiento) / Valor agregado.

• Sobrecapacidad Intermitente.

• Diferencias de producto.

• Identidad de marca.

• Costos intercambiables.

• Concentración y balance.

• Complejidad de la información.

• Diversidad de competidores.

• Plataformas empresariales.

• Barreras de salida.

3. Determinantes del poder del proveedor:

• Diferenciación de Insumos.

• Costos intercambiables de proveedores y empresas en el sector

Industrial.

• Presencia de insumos sustitutos.

• Concentración de proveedores.

• Importancia del volumen para el proveedor.

• Costo relativo a las compras totales en el sector industrial.

• Impacto de insumos en el costo o diferenciación.

• Amenaza de integración hacia delante en relación con la amenaza

De integración hacia atrás en las empresas del sector.

4. Determinantes para el poder del comprador:

• Palanca negociadora.

 Concentración de compradores contra concentración de empresas.

 Volumen de compra.

 Negociación para la absorción de costos por parte del comprador o

Proveedor.

 Información del comprador.

 Capacidad de integrarse hacia atrás.

 Productos de sustitución.

 Empuje.

• Sensibilidad al precio:

 Precio / compras totales.

 Diferencias en productos.

 Identidad de marca.

 Impacto sobre la calidad / desempeño.

5. Determinantes de la amenaza de sustitución:

• Desempeño y precio relativo de los sustitutos.

• Costos intercambiables.

• Elevados rendimientos del sector industrial.

• Propensión del comprador a sustituir.

1. Nuevos entrantes:

Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad.

Lo mismo sucede con otros sectores mientras se vean atractivos pues las empresas tratarán de sacar provecho a las oportunidades del mercado y maximizar sus ganancias, pero también hay que tener en cuenta que existen barreras de entrada que prácticamente son elementos de protección para las empresas que pertenecen a la misma industria tales como alto requerimiento de capital, altos costos de producción, falta de información, saturación del mercado, etc. La existencia de barreras de entrada viene acompañada con los costos hundidos como la inversión en activos, costos por estudio de mercado, entre otros. Son costos que una empresa no podrá recuperar cuando decida salir del sector.

Economías de escala:

Se refiere a que el costo unitario de producción se reduce mientras se produce a mayor cantidad, por lo tanto la pequeña producción no es eficiente para la empresa por lo que hay producir a gran escala, y por ende una empresa que desee formar parte de un sector tendrá que pensarlo dos veces pues si entra con lotes de producción pequeños su costo unitario será demasiado alto y no podrá competir, consecuentemente obligatoriamente tendrá que salir del sector.

Curva de aprendizaje del propietario:

Se refiere al know how de la empresa, es decir al saber cómo manejar una empresa ya sea en gestión, procesos, tecnología, control de calidad, etc.

Ventajas absolutas de costo:

Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos.

Diferencias propias del Producto:

Al momento de entrar al mercado nosotros debemos dar un valor agregado a nuestro producto para diferenciarlo del resto y hacer que nuestros clientes nos recuerden y con el tiempo lograr fidelizarlos.

Sabemos que es difícil entrar a competir con empresas que ya tienen sus productos o marcas posicionadas pues tendremos que hacer un esfuerzo e invertir en publicidad, diseño de nuestro producto, servicio al cliente, presentación del producto, etc. Se pueden tomar en cuenta muchos detalles con el fin de diferenciarse del resto y tratar de que el cliente nos recuerde siempre.

Acceso a la distribución:

En un sector competitivo los canales de distribución ya van a estar ocupados y es muy difícil hacer que nuestro producto llegue al consumidor final y hay que hacer maravillas para que nuestro producto esté bien presentado en supermercados, tiendas, centros comerciales, etc.

Identidad de marca:

Hay que lograr que los consumidores nos recuerden, tenemos que lograr posicionarnos en el mercado y para logarlo hay que poner mucho empeño y desplegar esfuerzos para crear prestigio, credibilidad, imagen, calidad, seriedad, fiabilidad a la marca, de modo que logremos que los consumidores nos diferencien del resto. Un ejemplo claro de identificación de marca es Coca Cola.

Barreras para el ingreso:

Se refiere a las normas, reglas, estatutos, leyes que de acuerdo a la constitución política todas las empresa deben de seguir según el estado o gobierno a cargo, algunas de ellas son el registro de patentes, obtención de licencias, registro de marcas, formalización de empresas, registro sanitario, requisitos relacionados con el medio ambiente y seguridad, etc.

Es muy importante cumplir con dichas normas de acuerdo a ley para que después no existan problemas o desprestigio con nuestra empresa.

Represalias:

Se

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