LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Liderazgo en las Organizaciones.

Introducción

Dentro de este ensayo se ha tomado en consideración, varios autores que comparten sus conocimientos e investigaciones sobre el liderazgo dentro de las empresas, enfocándose en dos tipos que son el Liderazgo Transaccional y el Liderazgo Transformacional, su definición, su aplicación y las características de un líder transformador.

Desarrollo

El liderazgo con el transcurso de los años ha venido adoptando varios conceptos que ha sido y están siendo estudiados, como es el caso que se basa en que existe varios tipos de liderazgo y depende del entorno en el que se desarrolla (Evans, 1970; Fridler, 1967; House, 1971; House & Mitchell, 1974).  Sin embargo, existieron investigadores que realizaron sus estudios tomando como referencia a un liderazgo carismático, con la interacción entre el líder y sus seguidores, formando una teoría de liderazgo transaccional y transformacional (Bass & Avolio, 1990). El liderazgo puede ser tomado desde dos perspectivas según Noriega (2008), como una cualidad propia del líder o en función de su organización.

El liderazgo transaccional es la relación existente entre un líder y sus seguidores, con el objetivo de que sus intereses sean los mismos. Aquí el líder utiliza su autoridad para recompensar o sancionar a los trabajadores por el rendimiento de su trabajo. Existe dos tipos de divisiones en este tipo de liderazgo, a) la recompensa contingente que analiza la recompensa de ambas partes por un trabajo bien realizado o su esfuerzo y b) Administración por excepción que se basa únicamente en la actividad que realiza el líder para realizar correcciones en la conducta de los seguidores, por medio de críticas negativas.

El liderazgo transaccional comúnmente se aplica en empresas clásicas o conservadoras, que únicamente tienen a un líder para que plantee estrategias para alcanzar los objetivos deseados.

Según Northouse (2001) el liderazgo transformacional tiene que ver con la conexión que construye un individuo para ínter relacionarse con otro, así el líder observa las necesidades, emociones existentes de su seguidor y motiva a su personal con el objetivo de aprovechar al máximo su potencial. Con esto logramos que toda parte de la organización, líder y seguidores se encaminen con un solo rumbo para alcanzar la misma visión de la organización, su excelencia y calidad organizacional (Cruz-Ortiz & Salanova, 2011).

El líder transformacional dentro de una empresa es visto por los trabajadores como un ejemplo a seguir, debido a que toma en consideración las ideas de sus colaboradores, lo que causa una motivación y un incentivo dentro de la organización. Sin embargo, un líder transformacional para alcanzar la acogida por los trabajadores necesita de tiempo, es por eso que este tipo de liderazgo se obtiene a largo plazo.

Para tener un enfoque claro sobre el liderazgo transformacional se debe analizar algunos aspectos considerables como son los antecedentes, dentro de ellos están la personalidad, el clima laboral, el ambiente organizacional, el entorno cambiante, entre otras; los mismos que permitirán crear estrategias conjuntamente con la relación empresa – líder – seguidores – entorno, todos ellos aportando con la ejecución de éstas para alcanzar un futuro deseable.

Las características personales que debe tener un líder transformador son las siguientes:

1. Carisma. – Un líder que es carismático se gana la consideración y la estima de sus seguidores, le observan como un ejemplo a seguir ya que brinda seguridad; este diseña diferentes formas dinámicas de trabajo y va identificando las oportunidades frente a las amenazas presentadas en el entorno, y sus seguidores demuestra lealtad (Bass, Avolio & Riggio, 2006).

1. Creatividad. – Es la capacidad que tiene un líder para afrontar nuevos retos, riesgos frente a un entorno cambiante, aquí incentiva a sus seguidores a formar parte de este reto (Bass & Avolio, 2006). Para Conger y Riggio (2007), un líder creativo es la persona con capacidad de innovación, siempre se encuentra con una mente abierta para nuevos aprendizajes, no les teme a los riesgos y diseña nuevas estrategias sobre los cambios que se presentan.

1. Interactividad. - Un líder transformador tiene la capacidad de interactuar dinámicamente con sus seguidores, integrándolos para lograr los objetivos planteados por la empresa.

1. Visión. - Para Conger y Riggio (2007), el líder causa impacto sobre sus seguidores, de manera que estos se sientan identificados con la visión que quiere llegar; este debe tener la capacidad para guiar, incentivar motivar y orientar a sus seguidores a que el proceso sea el correcto y se alcance las metas planteadas.

1. Ética. - Según Bass y Avolio (2006) un líder es la persona que respeta las normas éticas planteadas por la empresa como una disciplina voluntaria dentro de su formación y no como una imposición impuesta dentro de la organización. Un líder obedece a sus principios, ideales y valores, demostrando así su integridad (Riggio y Reichard, 2008).

1. Orientación a las personas. - La comunicación entre un líder y sus seguidores permitirá crear lazos y vínculos de confianza para que sus partidarios comenten sus inquietudes, requerimientos y problemas, y este mentor sea quién guíe de manera adecuada a aclarar todas estas necesidades.

1. Coherencia. - Bass y Avolio (2006) indican que debe existir concordancia entre lo que un líder piensa, dice y actúa. De esta manera demostrará coherencia entre el desarrollo estratégico de la empresa como la visión, visión, estrategias y valores.

Conclusiones

Una vez analizado los artículos de varios autores, se concluye que dentro de las empresas se necesita una persona que sobresalga como líder, que tenga carisma y empatía con las personas, que sea apreciada y vista como un ejemplo a seguir por parte de los trabajadores, que guíe el proceso adecuado a sus seguidores para alcanzar los objetivos planteados en la organización.

Dentro de las empresas se debería implementar un tipo de liderazgo transformacional, en donde el líder sea quien encamine y motive a las personas a ser parte del cambio estructural de la empresa; que cada actor de la organización se sienta identificado con la visión planteada y generen nuevas ideas para ser ejecutadas como estrategias que nos permita alcanzar los objetivos impuestos dentro de la organización.

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