LIDERAZGO Y DIRECCION

UNIDAD I

DIRECCIÓN

1. Investiga cuales son las actividades de motivación que mantienen a un Equipo de Alto Rendimiento.

Hay mucha información sobre como motivar a los integrantes de un equipo para convertirlos en un Equipo de Alto rendimiento. Todos los temas leídos mencionan que en pocos lugares se alcanza el éxito solo con el trabajo de una sola persona, por el contrario, el trabajo en equipo es lo que lleva a una organización a un nivel que le permita competir y lograr grandes cosas.

Adrián Gostick y Chester Elton, co-autores de libros de gestión más vendidos sobre la motivación y el trabajo en equipo, escriben que el reconocimiento es lo que separa a los buenos equipos de los grandes equipos. Su investigación descubrió que las empresas que reconocieron los esfuerzos y los resultados de sus equipos y empleados experimentaron una menor devolución, mayor lealtad de los clientes y la satisfacción, y el aumento de la productividad del equipo y la rentabilidad. Sin embargo, los equipos no tienen que esperar a que sus gerentes los reconozcan. Los equipos de alto rendimiento practican el reconocimiento entre compañeros. Ellos se alaban, agradecen y premian entre sí por sus esfuerzos a través de medios formales e informales, a veces incluso incorporando el humor.

A continuación enlisto unas actividades de motivación o características de un equipo de Alto rendimiento.

1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.

2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.

3. Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una inciativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.

4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.

5. Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo.

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