Liderazgo Y Dirección

LIDERAZGO Y DIRECCION.

En la actualidad, sobre todo en los negocios y en algunos casos en la administración púbica, existen y se desarrollan directivos competentes, capaces, trabajadores y confiables, pero son muy pocos los que desarrollan simultáneamente sus habilidades y capacidades como líderes. Para identificar la diferencia entre líder y director es importantes que el directivo haga una pregunta: ¿qué cualidades necesita poseer un director para inspirar a otros a seguirlo?

Según Eddi Nettle (2002), dirigir significa “causar, lograr, tener la carga o responsabilidad, conducir”. Por otra parte, “liderar” es “guiar, dirigiendo en la dirección, curso, acción u opinión”. La diferencia es crucial, los directores son quienes hacen que las cosas estén bien y los líderes son quienes hacen que sus seguidores hagan lo correcto. Se les puede resumir como actividades de dominar rutinas-eficiencia, contra actividades de la visión y del buen juicio-eficacia.

El ejercicio del liderazgo es diferente de la gerencia y la dirección. No es mejor quela gerencia o la dirección ni un reemplazo de ambas. Más bien, la dirección y la gerencia son dos distintivos y sistema complementarios de la acción y cada uno tiene su propia finalidad y actividades características. Ambas son necesarias para el éxito en un ambiente de negocios cada vez más complejo y cambiante.

El liderazgo es una cualidad y una habilidad que tienen que ser aprendidas, desarrolladas e integradas a la función de dirección. Un director es la persona formalmente a cargo de la empresa en su conjunto o de una de sus unidades y se distingue por la autoridad formal que concede. El principal propósito del director es asegurarse de que el servicio de la organización se orienta al fin básico: la producción eficiente de mercancías y servicios. El director debe diseñar y mantener la estabilidad de las operaciones de la organización, formular estrategias y vigilar que la organización se adapte de manera controlada a un entorno cambiante.

Lorsch (1978) Menciona que el trabajo del director se puede describir en términos de papeles o patrones de comportamiento. Siempre será más efectivo y menos complicado si estos papeles no pueden ser separados sino que se ligan firmemente en el “trabajo directivo total”. Los papeles interpersonales del director tienen como principal propósito el desarrollo de las relaciones entre el director y la gente. Se incluye aquí la figura principal, el liderazgo y enlace de los papeles que permitan al director desarrollar un sistema interno y externo de acoplamiento. Los papeles informativos del director incluyen los de monitor, diseminador y portavoz de información, mientras que los papeles referidos a la toma de decisiones, emprender, conciliar problemas y usar el recurso de negociación se dirigen a la acción organizacional.

El liderazgo es uno de los muchos papeles que el director debe desempeñar para lograr la creación y el desarrollo de los equipos, departamentos y compañías que desea. Los directores saben que lograrlo es un ideal, pero pocos de ellos viven

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