LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

04/09/2020[pic 1]

LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

Actividad: Conceptos claves, Capitulo 1

• Enfoque conductista

Existen dos partes en este enfoque, una parte analiza la forma en que los subdirectores dividen su tiempo y las pautas de sus actividades. La otra parte identifica las conductas del líder más eficaces.

• Teorías contingentes

En esta propone describir cómo se obtiene una alta productividad grupal (esto es, resultados), a través del liderazgo (la manera en la que el líder “dirige”), de las características del líder y de la situación en cuestión.

• Criterios de la eficacia del liderazgo

Se mide en términos de calidad, y el fiel reflejo del líder.

• Efectos diferidos

Es el nivel de desempeño de los seguidores en la realización de la tarea.

• Teoría descriptiva

En este incluye la verificación, una visión para solucionar los problemas.

• Procesos diádicos

Se entiende porque se centra en la relación entre líder y seguidor.

• Teoría centrada en el seguidor

Se enfoca en el seguidor, porque sigue a el líder, como lo hace y que aspectos ve en él.

• Enfoque integrador

En este supone el análisis de más de un tipo de variable de liderazgo.

• Variable interventora

Se le dice así porque puede intervenir y afectar alguna situación.

• Teoría centrada en el líder

Se enfoca en el líder, los aspectos que lo convierten en tal y sus características.

• Nivel de conceptuación

Existen 4 niveles: el primero es como un proceso individual, el segundo como un proceso didáctico, el tercero como un proceso grupal y el cuarto como un proceso organizacional.

• Enfoque de poder-influencia

Analiza los procesos que se desarrollan en los lideres, este implica una causalidad unidireccional.

• Teoría normativa

Proponen directrices para la actuación de los lideres si quieren ser eficaces o identifican las condiciones necesarias para el empleo eficaz de determinadas conductas.

• Proceso de influencia compartida

Son procesos naturales que se desarrollan entre los sistemas sociales y se diseñan entre sus miembros.

• Enfoque situacional

Se divide en dos categorías, una que busco determinar los procesos de liderazgo y otra que identifica los aspectos de las situaciones que moderan la relación entre los atributos del líder.

• Papel especializado del liderazgo

Le son inherentes determinadas responsabilidades que no le permiten expandirse y ponen en riesgo la eficiencia del grupo.

• Enfoque sobre los rasgos

Estos destacan los atributos del líder, como la personalidad, motivos, valores, competencias.

• Teorías universales

Describe ciertos aspectos de liderazgo aplicable en todo tipo de situaciones y puede ser descriptiva o normativa.

...