LOS NUEVOS ENFOQUES DE LOS COSTOS

CONTENIDO

UNIDAD I “LOS NUEVOS ENFOQUES DE LOS COSTOS” 3

1.1. Generalidades 3

1.2. Los nuevos enfoques de los costos 4

1.3. ABM (Activity Based Management) Administración Basada en Activi-dades 7

1.3.1. Concepto 8

1.3.2. Administración por Objetivos 9

1.3.3. Indicadores de Medición 17

1.3.4. Objetivos del ABM 21

1.3.5. Ventajas Estratégicas 22

1.4. ABC (Activity Based Costing), Costeo Basado en Actividades 24

1.4.1. Concepto 24

1.4.2. Sistemas de Costos 24

1.4.3. Asignación de Costos 25

1.4.4. Determinación de Costos por medio de ABC 28

1.5. JIT (Just In Time) 30

1.5.1. Concepto 30

1.5.2. Administración de Inventarios 31

1.5.3. Modelo de Lote Económico 32

1.5.4. Margen de Seguridad 33

1.5.5. Punto de Reorden 33

1.5.6. Cantidad Económica del Pedido 35

1.5.7. Back Flush Accounting 35

1.5.8. Sistema de Control de Producción 36

1.5.9. Sistema de Producción, Jala-Empuja-Jala 37

1.5.10. Repercusiones en las Cadenas de Valor Extendidas Proveedores 38

UNIDA II “CICLO Y VIDA DEL PRODUCTO” 39

2.1. Throughput Accounting 39

2.2. Concepto 40

2.3. Ciclo de Vida del Producto 42

2.4. Flujo de Inventarios-Efectivo 44

2.5. Teoría de Restricción 44

2.5.1. Concepto 45

2.5.2. Análisis de Restricción 46

2.5.3. Métodos para Analizar las Restricciones 47

UNIDAD III “COSTOS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y CADENAS DEL VALOR” 48

3.1. Concepto 48

3.2. Ciclo de Vida del Producto 49

3.3. Modelo-Costo-Beneficio 53

3.4. Cadenas de Valor 54

3.4.1. Teoría del Valor 55

3.4.2. Fundamentos de la Teoría del Valor 56

3.4.3. Aplicación práctica del análisis de la Cadena de Valor 60

Bibliografía 61

UNIDAD I “LOS NUEVOS ENFOQUES DE LOS COSTOS”

1.1. Generalidades

En una economía inestable, con ambientes competitivos derivados de la globalización, la aplicación y utilización de los recursos tuvo que sufrir una evolución para hacer frente a las demandas del mercado.

Las organizaciones modernas han dado importancia a los agentes económicos, Políticos y sociales dentro de un marco de libertad de decisión; buscan conseguir una mejor utilización de los recursos mediante dos mecanismos de coordinación: el mercado que según Adam Smith2, a través del sistema de precios, logra que los individuos cooperen de manera inconsciente en la producción e intercambio de bienes y servicios; y la empresa, que constituye el mecanismo de cooperación para producir bienes y servicios.

En un sistema económico se tomarán decisiones restringidas por la escasez de recursos que imponen un límite considerado como el tope de las posibilidades de producción, ajustado a las demandas jerarquizadas expresadas en las preferencias de los consumidores.

A pesar de que los costos representan la parte más importante para la toma de decisiones en las organizaciones, es poca o nula la atención y el tiempo que se les ha dedicado. En la actualidad, mucho se habla de competencia, valor agregado, ciclo de vida, globalización, pero poco se habla de la implementación de un sistema de costos integral que aporte información para una correcta toma de decisiones en tiempo.

Las consecuencias del nuevo tratamiento que se les dan a los costos han sido las siguientes:

- La importancia asignada a los costos resultantes en detrimento de la consideración de los costos necesarios, lo que se atenúa relativamente con el uso del método de costo estándar.

- La no consideración de los costos no erogados, imputados o hipotéticos, tales como el interés sobre el capital propio o la renta fundaría en la actividad agropecuaria.

- En otro orden, se ha focalizado la enseñanza respecto a los costos industriales, sin atender a la importancia de los costos comerciales y de servicios, quizás como consecuencia de que estos, conforme a las normas contables, se incluyen como una "partida" de los estados de resultados y obviamente no se muestran en los Estados patrimoniales.

- El uso de los costos para la toma de decisiones y su control estratégico ha sido absolutamente descuidado y solo en los últimos años ha merecido atención.

Una buena parte de este déficit en la enseñanza de los costos se debe a la metodología propia de la escuela anglosajona que desde siempre ha considerado solo lo instrumental y apenas en los últimos años ha comenzado a tomar importancia a los requerimientos propios de la gestión de negocios; en oposición a la escuela continental europea con mayor rigor científico.

Esta orientación justifica la lapidaria opinión de Johnson y Kaplan en su libro "Relevance Lost" a fines de la década de los 80´s. en el que se menciona:

1. Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad, provocan la necesidad de aumentar el catálogo de productos, así como disminuir su ciclo de vida.

2. Los avances tecnológicos también repercuten en una reducción del peso de la mano de obra directa al incrementarse los costos directos. Este comportamiento está dado por la necesidad de que las organizaciones sean más flexibles y orientadas al cliente, lo que con lleva.

a) Un mayor peso de los costos relacionados con la investigación y desarrollo

b) Lanzamiento de series más cortas

c) Programación de la producción logística

d) Administración,

e) Comercialización.

3. Necesidad de evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor, o sea, que existan actividades que generen despilfarros.

1.2. Los nuevos enfoques de los costos

El ambiente competitivo tan fuerte que se vive y la globalización han provocado cambios en los estilos de administrar para que las empresas subsistan a largo plazo; por lo que se hace evidente contar con información adecuada en tiempo real; para ello, surge la contabilidad Administrativa o Gerencial que permite a las empresas tener una visión más clara del ambiente en el que se encuentra.

Los cambios sustantivos e irreversibles en la administración de costos son:

- Los Sistemas información.

- Control Total de Calidad.

- Orientación hacia los clientes.

- Tiempo como factor clave.

- Cadena de Valor.

- Los

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