COSTOS UN ENFOQUE ESTRATEGICO

COSTOS UN ENFOQUE ESTRATEGICO

1.- ¿En qué se diferencia la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

La contabilidad administrativa se concentra en la presentación de informes internos y la contabilidad financiera se centra en la presentación de informes a tercero, tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores.

2.- “La contabilidad administrativa no debe ajustarse a la camisa de fuerza de la contabilidad financiera” Explique esta información y proporcione un ejemplo.

3.- ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?

Los contadores administrativos trabajan en estrecha colaboración con lo gerente en la formulación de la estrategia al ofrecer información sobre las fuentes de una ventaja competitiva por ejemplo, el costo, la productividad, o la ventaja en eficiencia de su compañía en relación con sus competidor.

4.- ¿Describa las funciones de negocios que constituyen en la cadena de valor.

• Investigación y desarrollo: Creación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.

• Diseño de productos, servicios o procesos: Planeación e ingeniera detalladas de los productos, servicios o procesos.

• Producción: Adquisición coordinación ensamble de recursos para fabricar un producto entregar un servicios.

• Marketing: Promoción y venta de productos o servicios a clientes existentes o potenciales.

• Distribución: Entrega de productos o servicios a clientes.

• Servicio al cliente: Ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta.

5.-Explique el termino de “cadena de suministro” y su importancia para la administración de costos.

La cadena de suministro describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores, ya sea que esas actividades se presentan en las mismas o en distintas organizaciones.

La administración de costos pone énfasis en la integración y coordinación de las actividades en todas las compañías involucradas en la cadena de suministros, así como en todas las funciones de negocios en la cadena de valor de una compañía individual, para reducir costos.

6.-“La contabilidad administrativa trata solo de costos” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No porque la administración de costos tiene un enfoque amplio y no debe interpretarse tan solo como una relación de costos continua. La administración de costos no se practica en forma aislada, sino que constituye una parte integral de las estrategias de administración generales y de su puesta en práctica.

7.- ¿Cómo pueden ayudar los contadores administrativos a mejorar la calidad y a lograr que las entregas de productos sean puntuales?

Con los factores claves al éxito:

 Costo eficiencia.

 Calidad.

 Tiempo.

 Innovación.

8.- indique la diferencia existente entre las decisiones de planeación y las de control.

La planeación comprende la selección de metas de la organización, la predicción de resultados de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas metas, la decisión en torno a cómo lograr las metas deseadas y la comunicación de las metas

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