Enfoques estratégicos

Vamos a hablar ahora de una empresa con un enfoque estratégico diferente a los anteriores, el enfoque multidoméstico; algunas de sus principales características son:

• Busca la aceptación local.
• Se adaptan a condiciones nacionales.
• Desarrollan marketing, producción, etc.
• Énfasis en diferenciación nacional.
• Activos y recursos distribuidos.
• Unidades nacionales autosuficientes.

http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/10401_31537.pdf

Nuestro ejemplo es la empresa Nestlé, vamos a aportar información sobre las dimensiones identificadas anteriormente.

• Alcance de mercado de las filiales: en el enfoque multidoméstico, la prioridad estratégica es la identificación de las oportunidades locales y el rol estratégico dominante es la filial local. Algunas de las filiales de Nestlé son:

• Nestlé Purina PetCare, orientada a la alimentación de animales que tiene su sede en San Luis y posee más filiales en países como México o Colombia.

https://es.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9_Purina_PetCare

• Otra de sus filiales es Garoto, es una fábrica de chocolates ubicada en Vila Velha, Brasil, esta fábrica exporta para Nestlé a 40 países, en especial  a Argentina, Uruguay, Paraguay y Chile.

http://www.emol.com/noticias/economia/2002/02/28/79799/nestle-compro-tradicional-garoto-brasileno.html

• Galderma es otra de sus filiales, una empresa dermatológica con sede en Francia y también tiene presencia en Suiza, EEUU, Japón y muchos otros países.

https://www.galderma.com.co/galderma/galderma-en-el-mundo

Con todo esto, podemos concluir que el alcance de las filiales de Nestlé es global.

• Tipo de estructura organizativa adoptada.

Según sus fines, Nestlé tiene una estructura organizativa orientada al lucro, su estructura organizativa posee la siguiente estructura:

Estructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles jerárquicos y amplio abanico de control, incluyendo grupos de proyectos y de trabajo. El trabajo en red y la comunicación horizontal son fomentados con clara responsabilidad de los ejecutivos y de la jerarquía.

Niveles de responsabilidad y objetivos claramente definidos son imperativos. El trabajo en red y en equipo no afecta la responsabilidad del jefe: un equipo siempre tiene un líder responsable.

Una estructura que asegura la rapidez operacional y la responsabilidad personal, con especial atención en los resultados, reduciendo la burocracia al máximo posible.

http://dorganizacionaluni.blogspot.com.es/2013/09/nestle-organizacion-que-aplica_10.html

• Mecanismos de control y coordinación utilizados:

Existen 3 métodos de control, que son el control anticipado de alimentación, el control simultáneo y el control de retroalimentación

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