ENFOQUE ESTRATEGICO

ASPECTOS RESALTANTES:

 Desaparecer recursos humanos y que las personas que laboraban ahí serian responsables de sus colaboradores y todo lo que implicaba su gestión.

 Manuel Monge sabía que se necesitaba una estructura flexible, con información clara y trasparente en donde recursos humanos sea un socio y no un guardián.

 Manuel Monge participar en un proyecto global en el cual se necesitaba el conocimiento del área y mejorar los procesos existentes.

 Implementar cambios en la empresa y buscaba así atreves de este proyecto plasmar de algún modo que Recursos Humanos necesitaba un cambio.

 La gestión de los Recursos Humanos en otros países están muy evolucionados.

 El enfoque en una continúa innovación y renovación.

 Busca promover un mejor clima organizacional para trabajar.PROBLEMAS :

* Dos culturas diferentes., por la fusión de compañías internacionales. Debía planear programas de capacitación para la nueva compañía producto de la fusión haciéndolo de manera interna.

* Manejar de manera adecuada la duplicidad de puestos, un principal problema a solucionar era no perder al valioso trabajador con tanta experiencia acumulada ya sea en una u otra empresa.

ENFOQUE ESTRATEGICO

Consideramos que la empresa CJRJ, es una empresa sólida, líder y con un enfoque de Largo plazo, para ello se requiere de nuevas estrategias para seguir agregando valor a su organización.

Para ello sugerimos lo siguiente:

• Utilizar el CAD como marca paraguas para todos los temas de capacitación de la compañía. No solo de los de largo aliento, sino principalmente de los de corta duración, ya que ellos llegan a más personas.

• Incluir temas de cultura organizacional para que estos bajen en forma de cascada y así lleguen a todos los trabajadores de la organización.

• Llevar el CAD al 100% de la organización e incluir temas de crecimiento personal, sin limitar solo al personal técnico y profesional

• Definir indicadores de gestión, con la finalidad de medir los resultados en términos del aprendizaje, desarrollo de competencias y medición de resultados de la capacitación.

Por ultimo y consideramos el más importante para una visión de largo plazo:

• La creación de la Universidad Lindley, con la finalidad de impulsar el desarrollo individual y grupal de los trabajadores, ofreciendo capacitación en temas de Liderazgo, Administración, Finanzas, Marketing, Negociación y otros.

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