Ejercicio de Costos (enfoque de costos para la toma de decisiones)

Ejercicio de Costos (enfoque de costos para la toma de decisiones)

La fábrica “Envasamos” de propiedad del Sr. Dávalos fabrica distintos envases de bebidas, frascos para mermeladas y conservas de vidrio. Los envases y frascos se fabrican mediante máquinas moldeadoras, que calientan el vidrio y le dan la forma deseada, la fábrica cuenta con cuatro de estas máquinas moldeadoras, cada una es capaz de producir 100 envases de vidrios por hora. El costo variable por envase de vidrio es de $2, y se venden a $5 cada uno.

La señora Marta, dueña de una fábrica de floreros, ha solicitado  a la empresa del Sr. Dávalos la producción de 100.000 floreros de vidrio, para dentro de 125 días. Marta ofrece $3 por cada florero, y se ha determinado que el costo variable de producir cada uno es de $2,4.

Para producir estos floreros se debe fabricar un molde cuyo valor es de $20.000; un solo molde basta para abastecer las cuatro máquinas. Debido a las características de las figuras las máquinas moldeadoras sólo podrán producir 40 floreros por hora.

En condiciones actuales se cuenta con una capacidad de 10.000 horas de trabajo para los próximos 120 días, incluyendo las horas de trabajo de las 4 máquinas moldeadoras. Los costos fijos de la empresa del Sr. Dávalos siempre han sido $200.000, sin considerar el molde especial.

Se pide:

1. Si el Sr. Dávalos considera que de acuerdo con la demanda por envases y frascos, se requerirá a lo mas 7.500 horas de máquina moldeadora en los próximos 125 días ¿Conviene aceptar el pedido?

1. Si el Sr. Dávalos determina que la demanda por envases y frascos supera la capacidad disponible en ese periodo. ¿Cuál es el precio mínimo que debería cobrar a Marta por el pedido?

1. Dentro de los amigos personales del Sr. Dávalos, se encuentra el dueño de una pequeña fábrica que estaría dispuesta a producir la totalidad o parte de los floreros (desde 10.000), a un precio de $2,8 cada uno. La fábrica en cuestión construiría su propio molde.

Determine la capacidad ociosa que debería tener la empresa del Sr. Dávalos en los próximos 125 días para que convenga fabricar el pedido de Marta y no subcontratar la producción de floreros a la fábrica.

Solución.

a)

100.000/40=2.500 horas, existe capacidad ociosa, los costos solo van a ser los costos variables más el molde.

Utilidad (3-2,4) *100.000 -20.000= 40.000 acepto pedido adicional

b)

Precio mínimo será costos variable mas costo de oportunidad de dejar de producir y ganar

Costo: Costo variable + costo adicional + costo de oportunidad

2,4*100.000 + 20.000 + 3*(2.500*100)= 1.010.000

Costo unitario: 1.010.000/100.000= 10,1

Precio mínimo que Dávalos debe cobrar por florero es de $10,1

c)

Tendría que igualar los costos de subcontrato= 2,8*100.000=280.000 a los

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