Caso Empresa distribuidora innovadora: Un enfoque de costo para comprender el riesgo de la cadena de suministro

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

Supply Chain Management

                         [pic 1]

[pic 2]

Caso Empresa distribuidora innovadora: Un enfoque de costo para comprender el riesgo de la cadena de suministro

PRESENTADO POR:

Victor Manuel Llontop Rodriguez

Fiorela Alesandra Bedoya Liendo

Joselin Melina Manrique Luna

Jeanpierre Gustavo Colangello Llerena

1. Costo de compra inicial por unidad = precio unitario de Dong Hai Supply * tipo de cambio actual Costo de compra inicial por unidad = 547 RMB * 0,14646 $

Costo de compra inicial por unidad = 80.11362 $

1. El tiempo promedio para que un pedido que llene un contenedor TEU provenga de Dong Hai Supply en Chengdu, China al centro de distribución Alliance Fort Worth de IDC es: 43 días.

1. 15 días para mover el producto de Dong Hai Supply al contenedor TEU
2. 1 día para mover el contenedor por ferrocarril desde Chengdu a Shanghái.
3. 4 días de espera en el puerto de Shanghai
4. 16 días para cruzar el Océano Pacífico
5. 3 días de espera para ser cargado en un ramal ferroviario en el muelle en Long Beach
6. 4 días para ser enviado al centro de distribución de Alliance Fort Worth de IDC

El tiempo promedio para que un pedido que llene un contenedor TEU provenga de CousinsAg en Wahoo, Nebraska al centro de distribución de Alliance Fort Worth de IDC es:

1. 15 días a 10 días para tramitar y fabricar el pedido*
2. 5 días para enviar el pedido al centro de distribución de Alliance Fort Worth de IDC

1. El costo de envío de un contenedor TEU de Dong Hai Supply en Chengdu, China a IDC La distribución de Alliance Fort Worth es: 4393.23 $

Costo de transporte ferroviario IEC por TEU = 12 414,5 RMB * 0,14646 $ = 1818,22767 $ Aranceles y aranceles de importación por TEU = 325 $ Costo de transporte ferroviario desde Long Beach a AFW = 2250 $

1. La cantidad económica de pedido si compramos todo de Dong Hai Supply es:

R = 21.500 unidades/año

A = 182 $/ pedido

V= 80.11362$/unidad

W = 32,2%

EOQ = √ (((2*R*A)/(V*W)))

EOQ = √ (((2* 21.500*182)/(80,11362 * 32,2%)))

EOQ = √ (7.826.000/ 25,80)

EOQ = √303,333.33

EOQ = 550.76 ÿ 551

La Cantidad Económica de Orden si compramos todo de CousinsAg es:

R = 21,500 unidades/año A = 105 $/ orden V= 85$/ unidad W= 32.2%

EOQ = √ (((2*R*A)/(V*W)))

EOQ = √ (((2* 21.500*105)/(85 * 32,2%)))

EOQ = √ (4.515.000/ 27,37)

EOQ = √164,961.64

EOQ= 406.15 = 406

1. El stock de seguridad que necesitaremos mantener si compramos todo de Dong Hai Supply es:

LT = 43 días

σd ² = 112 = 121 unidades

d² = (21.500/365)2 = (58,90)2 unidades/día

σLT²= 3,45² = 11,90 días

Stock de seguridad = Z(97.7%)√((LT*σd ² ) + (d2 * σLT ² ))

Stock de seguridad = 2.00*√((43*121) + (58.90² * 11.9))

Stock de seguridad = 431,21 unidades = 431 unidades

El stock de seguridad que necesitaremos mantener si compramos todo de CousinsAg es:

LT = 15 días

σd² = 112 = 121 unidades

d² = 21.500/365 = 58,90 unidades/día =

σLT ²= 1,14² = 1,3 días

Reserva de seguridad = Z(97,7%)ÿ((R* σS² ) + (S2 * σR ²))

Reserva de seguridad = √ ((15*(11)² ) +( (58,90)² * (1,3)² ))

Stock de seguridad = 159,02 unidades = 159 unidades

1. El costo de transporte en tránsito por unidad si compramos todo de Dong Hai Supply es: Costo de transporte en tránsito = (tm/365) *V * W Costo de transporte en tránsito = (43/365) * 80.11362 * 32.2 % Costo de transporte en tránsito = 3.04 $

El costo de transporte en tránsito por unidad si compramos todo de CousinsAg es: Costo de transporte en tránsito = (tm/365) *V * W Costo de transporte en tránsito = (15/365) * 85 * 32,2% En tránsito costo de mantenimiento = 1.12

1. El nivel de inventario promedio si mantenemos si compramos todo de Dong Hai El suministro es:

• nivel de inventario promedio = (ciclo de existencias/2 + existencias de seguridad)
• Nivel de inventario promedio = (551/2 + 431)
• Nivel de inventario promedio = 706.5 unidades ÿ 707 unidades

El nivel de inventario promedio si mantenemos si compramos todo de CousinsAg es:

• Nivel de inventario promedio = (ciclo de existencias/2 + existencias de seguridad)
• Nivel de inventario promedio = (406/2+159.02)
• Nivel de inventario promedio = 362.02 unidades ÿ 362 unidades

1. El costo total anual de mantenimiento del inventario si compramos todo del suministro de Dong Hai es:

• AICC total = costo de transporte en almacén + costo de transporte en tránsito
• AICC total = (((1/2* stock de ciclo) + stock de seguridad) *V*W) + (R*V*W*T/365)
• AICC total = (707*80,11362*0,322) + (21.500*80,11362*0,322*(43/365))
• AICC totales = 18.238,186+65.339,57
• AICC total = 83.577,76 $

El costo anual total de mantenimiento de inventario si compramos todo de CousinsAg es:

• AICC total = (((1/2* stock de ciclo) + stock de seguridad) *V*W) + (R*V*W*T/365)
• AICC total = (362*85*0,322) + (21.500*85*0,322*(15/365)) AICC totales = 9.907,94 + 24.183,08
• AICC totales = 34.091,02 $

1. Por unidad, el costo total de mantenimiento de inventario para el inventario de seguridad y el ciclo

inventario de existencias retenido en el Centro de Distribución de Alliance Fort Worth de IDC si compramos todo lo de Dong Hai Supply es: Costo total de

manejo de inventario por unidad = (83,577.76/21,500) = 3.88$

Por unidad, el costo total de manejo de inventario para el inventario de seguridad y el ciclo

inventario de existencias retenido en el Centro de Distribución de Alliance Fort Worth de IDC si compramos todo lo de CousinsAg es: Costo total de

...