LOUIS VUITON LVMH

Índice

1. Historia …………………………………………………………………………………..3

1.1. Quienes son ………………………………………………………………………..3

1.2. Origen del grupo ……………………………………………………………………3

2. Ámbito de la empresa …………………………………………………………………..3

3. Diversificación ……………………………………………………………………………6

4. Sinergias ……………………………………………………………………………………7

4.1. Tipos de Sinergias …………………………………………………………………. 7

4.2. Como las emplea ……………………………………………………………………7

5. Estrategia empresarial ………………………………………………………………….. 8

6. Posicionamiento competitivo ……………………………………………………………9

7. Recursos y capacidades grupo LVMH ……………………………………………….. 10

8. Bibliografía ………………………………………………………………………………. 12

1. Historia:

1.1. Quienes son

El grupo LVHM se define a si mismo como “Lider mundial en el Lujo ”. Es poseedor de un portafolio de 60 Marcas Prestigiosas que abarcan distintos campos de mercado como son: Vinos, licores, moda, artículos de Cuero, perfumes, cosméticos, relojes y Joyas.

1.2. Origen del grupo.

Fundado en 1987 como resultado de la unión entre Moët Hennessy y Louis Vuitton LVHM Tiene a sus espaldas una larga y única historia de tradiciones y nobles profesionales.

Las compañías que forman parte de este grupo tienen mas de un csiglo de antigüedad:

Compañía Antigüedad

Moët & Chandon

1743

Veuve Clicquot Ponsardin

1772

Hennessy

1765

Château d'Yquem

1593

Louis Vuitton

1854

Guerlain

1829

Christian Dior

1947

Givenchy

1951

2. Ámbito de la empresa

Cuando habamos del ámbito de un empresa nos referimos a los negocios o actividades en los que esta quiere competir pudiendo optar por diversas alternativas

En el caso de LVMH ha optado por una amplia variedad de productos de lujo:

Acqua di Parma

Perfumes y cosméticos

Parfums Christian Dior

Guerlain

Moët et Chandon

Vinos Y licores

Krug

Veuve Clicquot

Mercier

Château d'Yquem

Hennessy

Glenmorangie

Belvedere

Ardbeg

Domaine Chandon California

Fendi

Moda Y artículos de lujo

Donna Karan

Givenchy

Kenzo

Berluti

Louis Vuitton

Marc Jacobs

Loewe

Céline

Thomas Pink

Sephora

Venta al por menor Selectiva

DFS

Le Bon Marché

Bulgari

Relojes Y joyería

TAG Heuer

Zenith

Hublot

Chaumet

Su ámbito horizontal es bastante amplio ya que contiene una amplia variedad dentro de la rama de productos de lujo pues engloba una gran cantidad de marcas especializadas en cada sector.

En el ámbito vertical LVHM posee mas de 70.000 empleados sólo en Francia y en la producción tenemos como ejemplo el caso de Louis Vuitton que posee talleres en Francia, España y California y hasta el día de hoy realiza sus productos de manera artesanal. LVHM Fabrica todos sus productos cuidando del mas mínimo detalle desde la fabrica hasta la tienda.

Finalmente en el ámbito geográfico LVMH se sitúa en 58 países con más de 2500 tiendas.

3. Diversificación: ¿relacionada o no relacionada?

El grupo LVMH lleva a cabo la diversificación empresarial ya que tiene un amplio ámbito horizontal, es decir, ofrece productos de gran variedad destinados a satisfacer distintas necesidades en los consumidores; estos productos van desde la alta costura a los perfumes, accesorios de viaje, complementos, y las bodegas de champagne con más fama del mundo.

En un primer momento podríamos considerar que la diversificación que realiza esta empresa es no relacionada ya que el grupo LVMH fue formado inicialmente por el productor de champán Moët et Chandon y el líder del sector del coñac: Hennessy y más tarde se fusionó con la casa de moda Louis Vuitton para formar la estructura actual, es decir, los productos que ofrecen los podríamos clasificar en dos grandes grupos: moda y champagne y licores, dos productos con ninguna característica común.

Sin embargo, profundizando en el funcionamiento de esta empresa deducimos que la diversificación es relacionada, esto nos lo indica factores como que la mayoría de los negocios que posee tienen tecnologías relacionadas; otro factor sería es que sus productos van dirigidos a un mismo tipo de cliente y este es aquel que busca el lujo, son personas con una gran capacidad adquisitiva.

4. Sinergias:

Se puede definir sinergia como la estrategia empresarial que se beneficia de la suma de dos o más factores o productos para ser más completa y eficaz.

En estrategia empresarial se define la sinergia con la expresión 2+2=5 para indicar que la combinación de dos o más factores produce un efecto conjunto superior a la suma de sus efectos aisladamente considerados.

4.1. Tipos de sinergias:

• Sinergia de ventas o comercial: cuando distintos productos o áreas de negocio utilizan el mismo equipo de ventas o comparten gastos de publicidad y promoción.

• Sinergia de operaciones: es el resultado de una mayor utilización de la capacidad instalada, una base más amplia de reparto de gastos indirectos de fabricación, unos lotes de compra más extensos o como consecuencia de una mayor eficiencia en los procesos compartidos.

• Sinergia de inversión o financiera: cuando se utiliza una misma

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