La Departamentalización

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ACTIVIDAD

TRABAJO EN GRUPO

RECOMENDACIONES GENERALES:

1. Recuerde que su trabajo debe estar desarrollado bajo las normas APA sexta edición.

• Tipo de letra Times New Roman
• Numero de letra 12
• Entrelineado 1.5
• Texto justificado

1. El desarrollo de trabajo debe contener por lo menos dos autores que justifiquen su investigación

• Utilizar la bibliografía expuesta en el texto o guía, además puede utilizar otras según su criterio
• La bibliografía o autores (artículos o libros deberán ser de los últimos cinco años)

1. Se calificara el trabajo en grupo y participación de todos los integrantes por igual, a menos que sea de tipo individual

• Se calificara dinamismo, creatividad, formalidad, puntualidad y desempeño
• Recuerde deberá cumplir estrictamente con la fecha de entrega caso contrario el sistema bloquea la entrega

RECOMENDCIONES ESPECÍFICAS:

• En esta tarea es imprescindible la investigación de tipo bibliográfica, el uso de terminologías, la redacción, la escritura y el pensamiento lógico  
• El desarrollo de trabajo en equipo, la creatividad y el contenido del mismo
• El desarrollo del mentefacto puede ser en un solo mentefacto tomar en cuenta todos los tipos de departamentalización o hacer uno por cada variable.

TAREA:

1. Con el mismo grupo desarrollar un mentefacto sobre la departamentalización, recuerde tomar en cuenta los tipos ventajas y desventajas

.

DESARROLLO:

La Departamentalización

La departamentalización como su nombre lo indica consiste en la división por departamentos de un empresa o entidad empresarial que permite el correcto funcionamiento de las mismas agrupando a sus asociados internos con una determinada actividad

La departamentalización es especialmente visible en empresas de gran relevancia se puede decir con certeza que en un proceso básico que se basa en la división de tareas, división que asegura un mayor grado de productividad y consecuentemente de beneficios para la empresa

Por sus tipos

Departamentalización por funciones

Se basa en agrupar las actividades según las funciones de una empresa. Es lógico agrupar las actividades en departamentos como ingeniería, producción, ventas, mercadotecnia y finanzas, todo esto ya depende mucho del rubro de la empresa, todas estas asignaciones pueden llegar a variar.

Ventajas:

• Listar todas las funciones de la empresa.
• clasificarlas.
• agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos.

Desventajas:

• Se resta importancia a los resultados finales o totales
• Exagera la competitividad.
• Se reduce la coordinación entre funciones.
• Lenta adaptación a los cambios.

Departamentalización por productos

La departamentalización por producto o servicio, también llamada como organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de producto tiene como base los productos y funciona enfocando las actividades conforme a ellos

Ventajas:

• Focaliza la acción sobre el producto.
• Facilita la importancia por producto.
• Mejora la coordinación de las funciones.
• Aumenta la diversificación de la empresa.

Desventajas:

• Requiere más empleados
• Dificulta la centralización en otras funciones

Departamentalización por Localización

Esta departamentalización agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica, de esta forma: vicepresidente de ventas, director de ventas región occidental, director de ventas región del sur, director de ventas región central, director de ventas región oriental.

Ventajas:

• Mucho más mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas específicos regionales.
• Mayor satisfacción de mejor manera todas las necesidades de mercados geográficos únicos.
• Menos sensación de aislamiento de otras áreas organizacionales

    Desventajas:

• Requiere personal de más alto nivel.
• Dificulta la centralización de las funciones.
• Se dificulta el control de la empresa.

Departamentalización por Cliente

Agrupar actividades para que reflejen un interés principal en los clientes, es común en una variedad de empresas. Los clientes son la clave para la forma de agrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento

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