La Paradoja

Ensayo la Paradoja

El libro nos empieza narrando de John quien tiene problemas quien tiene problemas con su familia con sus empleados piensa que hace un buen trabajo pero no es así su esposa y entonces recurre hablar con un padre de una iglesia y les ofrece ir a un retiro para que este pueda solucionar estos problemas con monjes este en los cuales existen varias personas y le podrán ayudar a mejorar su desempeño como líder en este el retiro él conoce a Simeón quien este es un famoso este líder líder reconocido mundialmente entonces él la gente no sabe de su existencia en este monasterio así que en el monasterio los nombran con otro nombre y deciden llamarlo Simeón al líder así que John en su segundo día se encuentra con Simeón y como había investigado acerca de él lo reconoce y decide hablar con él para que le pueda ayudar y así empieza su retiro, este es un breve introducción para entender este ensayo. El magnífico libro de la "paradoja" toca muchos puntos acerca de ser un buen líder los cuales se irán tocando con forme avance el primer capítulo nos narra como que para liderar hay que saber servir porque si tú no eres un buen servidor no tienes las autoridad de liderar es más ni la capacidad y experiencia de poder tratar a las demás personas para llegar a ser un buen líder hay que empezar por ser respetuosos para que la gente por igual te tenga respeto y eso valor es importante y es el que utilizamos a diario. Para mí el hecho de ser un líder es un gran logro en la vida por que al ver que te sigue la gente tu puedes pedir lo que quieras el ser líder es fácil solo hay que tener ciertos requisitos para que la gente te vea como alguien grande.

El saber escuchar es un don que todos tenemos pero que no todos podemos realizar ya que muchas veces no ponemos atención a lo que nos comunican no solo es una falta de respeto si no que al escuchar a una persona le damos a entender que nos importa lo que nos quiere transmitir Simeón explica que el escuchar nos ayuda a saber mas y en el liderazgo escuchar a nuestros empleados nos ayuda a saber sus necesidades e inquietudes para que nosotros como líderes podamos hacer sentir bien a nuestros empleados a cargo.

Al momento de escuchar es necesario ver a los ojos a quien nos esté transmitiendo su mensaje porque si estamos haciendo otras cosas el pensara que no le ponemos atención el escuchar no ayuda a entender lo que nos están transmitiendo, a retener esa información valiosa y que nuestro cerebro la guarde y así poder tenerla para cualquier emergencia y/o necesidad

Hay algo que quiero mencionar y es para que entiendas mejor lector el significado de escuchar porque no es lo mismo escuchar que oír; oír es solo que tu cerebro captura los sonidos alrededor sin prestarle atención a ellos es decir de forma inconsciente los oyes, pero escuchar es captar solo ese sonido que no convenga mas o que queramos escuchar lo mismo pasa en una conversación de dos o más yo los escucho pero inconscientemente escucho ruidos de carros, de otras personas hablando, etc.

Jon en este segundo capitulo ya comprende mas acerca de poder escuchar a sus empleados y compañeros de trabajo o jefes para saber repito sus necesidades y inquietudes, de tal forma que podrá darles un mejor trato para que ellos se sientan mas cómodos en su lugar de trabajo y no empiezan a tener una serie de problemas como que sean más flojos que hagan solo que ellos quieran, que no cumplan con sus obligaciones, etc.

Simeone describe una pirámide de liderazgo que muchas empresas siguen y que es pues obligatoria la cual describe desde arriba a los gerentes después jefes de área después empleados y a los últimos obreros es un ejemplo esta pirámide para que lo entiendas mejor. Bien él decía que la pirámide se voltio de cabeza para que así los gerentes vean desde abajo a sus empleados, obreros y vean cuáles son sus necesidades mas no el empleado vea las necesidades del gerente que es muy diferente a las necesidades que tenga la empresa así los lideres tenemos que ver las necesidades de cada integrante del grupo para que ellos se sientan con más

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