La Teoría de las Restricciones

Que es la teoría de las restricciones?

La Teoría de las Restricciones es una metodología descrita  por el físico Eliyahu Goldratt a principios de los años 80. Desarrollada  al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial.

La restricción es un elemento que limita al sistema en su meta de generar ganancias.

Esto quiere decir que la teoría de restricciones es una metodología que se desarrolló para intervenir organizaciones y que está compuesta básicamente por dos partes.

1. Metodología de resolución de problemas de manera grupal
2. Lógica operacional

1. Tipos de restricciones  :

Físicas: son aquellas que se derivan de una variable que se puede vincular de manera fácil o evidente con un factor tangible de la operación empresarial

Ejemplos:

• Materias primas
• Un proveedor
• Canal de abastecimiento
• Maquinaria que limita el desempeño del sistema empresarial

Políticas: se derivan de la adopción de prácticas, procedimientos o políticas por la organización contrarias a su productividad

Ejemplo:

• adopción de un sistema de remuneración que desestimule a los empleados de la empresa, disminuyendo el desempeño

Mercado: son aquellas que se consideran externas a la compañía y que están vinculadas normalmente con la demanda del producto.

Ejemplo Aparición de una oferta que sustituya o reemplace mi producto

1. Gestión de Restricciones: cinco pasos para la mejora continua de TOC

1) Identificar las restricciones:

Para fijar el máximo desempeño posible en un proceso, debe determinarse, primero, el elemento que funciona como restricción.

2) Explotar a la restricción

Para lograr el máximo desempeño es importante explotar la restricción al máximo de sus capacidades, es decir, enfocarse en que sea lo más eficiente posible.

3) Coordinar la operación de los otros elementos

Los elementos restantes deben subordinarse al funcionamiento de las restricciones con el fin de lograr un desempeño ordenado y eficiente.

4) Aumentar la capacidad de la restricción

Para lograr mejoras en los procesos se debe buscar ampliar la capacidad de los elementos que provocan la restricción. De ese modo, se puede avanzar un escalón en productividad y eficiencia.

5) Empezar nuevamente

Una vez que se ha ampliado la capacidad de la restricción, esta automáticamente deja de serlo. Sin embargo, es posible que otro elemento se convierta en la nueva restricción. Por ello, debe retomarse este proceso desde el primer paso.

Conclusiones

 Es importante que los gerentes definan la meta de la empresa a la dirigen, esto ayudara la toma de decisiones para la mejora continua de la organización.

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