La empresa COSMEC ESPAÑOLA

La empresa COSMEC ESPAÑOLA, que se encontraba hasta finales de 2012 posicionada

como líder de cosmética en España, se ha planteado la idea de crecer y una forma de

hacerlo es fusionarse con la empresa suiza KOSMETIKA SUIZA, que se encuentra interesada

en abordar el mercado español. Luego de muchas reuniones entre ambos Comités

Directivos, se concluyó que ésta acción representa una gran oportunidad pues abre una

puerta de entrada a España para los suizos y surgen oportunidades reales de expansión

para los españoles. Ambas organizaciones necesitan dominar más espacios del sector

comercial que ocupan para no verse afectados en el futuro por una crisis que ataca todos

los sectores comerciales existentes.

COSMEC ESPAÑOLA acostumbrada a trabajar bajo los esquemas de una cultura

organizacional de grupo basada en valorar las relaciones humanas, cuenta en este

momento con una plantilla de 1300 trabajadores aproximadamente, además genera

empleos indirectos con las contrataciones externas de servicios que realiza para cubrir

algunas responsabilidades de distribución de productos. Por otra parte, KOSMETIKA SUIZA

que por tradición se ha basado en una cultura organizacional racional valorando las metas y

objetivos del negocio ante todo, tiene una plantilla de 2400 trabajadores que cubren

labores de producción, distribución y venta de productos de la marca. Al fusionarse ambas,

construirían una empresa de 3000 empleados aproximadamente, mucho más completa y

con procesos bien delimitados, que aborden todas las áreas que se necesitan para escalar

con fuerza en el mercado.

Ambas Directivas quieren lograr la fusión para aumentar sus ingresos y dominar una parte

importante del sector cosmético en Europa, además de mirar cómo opción a futuro la

expansión a Latinoamérica y Asia. Todo esto evitando al máximo los despidos y

conservando, por supuesto, el verdadero talento humano de ambas organizaciones.

Las partes responsables de este proceso entienden que la fusión no es una tarea fácil ni se

consigue rápidamente. Al contrario, se trata de un asunto en el que hay que abordar

muchos temas importantes que requieren tiempo, dinero y cierta sensibilidad, como son:

reajustes de la plantilla actual existente en ambas compañías, nuevo Comité Directivo,

Organigrama ajustado con mandos medios y departamentos, reorientación de la estrategia

de empresa, objetivos y cultura, reajustes en la infraestructura, estrategias de marketing,

entre otros.

La nueva Organización, que se llamará COSMECTIKA EUROPEA, ya ha designado a la

Directiva, el Comité de transición y los mandos medios del área de RRHH, quienes tienen en

sus manos la dura tarea de reorganizar la empresa definitiva, considerando

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