La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa

Institutito Tecnológico Campus Tláhuac II.

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Nombre de la alumna:

Litzy Velázquez Juárez 191110113

Materia: Diseño Organizacional

La organización como un sistema estratégico

dentro de una empresa. 

Profesor: Ma. Alejandra Ramírez Miranda

Semestre: 6to.

Especialidad: IGE.

Fecha:02/03/22

Índice

Introducción…………………………………………………………………………………………

Conceptos: la cultura y clima organizacional (Marco Teórico) …………………………….

Tipos de elementos de la cultura y clima organizacional…………………………………….

Ejemplificación de distintos tipos de cultura y clima organizacional……………………..

Conclusiones…………………………………………………………………………………………

Referencias Bibliográficas.………………………………………………………………………..

Introducción

El clima y la cultura organizacional son elementos indispensables hoy en día para las empresa y organización ya que detectan los niveles en diversos procesos de la empresa conforme a su personal, con la empresa misma, con las áreas, entre otras cosas para así tener efectividad.

Repercuten en la calidad de vida de su personal (colaboradores, subordinados, trabajadores etc.), para que esto se refleje en algún producto o servicio que se vaya a ofrecer y así ocuparlos adecuadamente como una clave importante para el comportamiento de los colaboradores en la organización, por ejemplo: El clima se basa más en reacciones, incidentes entre colaboradores, así como eventos y la cultura no están individualista pero impulsa el pensamiento y la perspectiva de diversas cosas o eventos que van ocurriendo.

El clima es una consecuencia de la cultura ya que se modifica y se estructuran nuevos valores dependiendo la cultura que establezca la empresa, para que la organización funcione ya que es importante que se prevalezca un clima laboral adecuado, considerando diversos aspectos psicológicos conforme al desempeño la conducta o el comportamiento de sus colaboradores y la manera en que los altos directivos enfoquen las percepciones para que los colaboradores tengan un entorno adecuado en donde ejercer su labor.

Hoy en día las empresas más innovadoras e inteligentes toman en cuenta mucho estos factores, ya que al tener una cultura organizacional que tome en cuenta los colaboradores; hace que el clima también sea muy bueno y los niveles de efectividad y productividad de los colaboradores  tanto como de los altos directivos, se sientan en un ambiente saludable, motivados, así como identificados en el lugar del trabajo, afrontando mayores responsabilidades, retos, resolución de problemas y producción.

Y esto lo hacen con la finalidad de tener una buena productividad laboral tomando en cuenta su salud su bienestar su felicidad no solo en su vida cotidiana sino también en su vida laboral.

No existe una receta mágica para incentivarlos, pero buscando estrategias y métodos tomando en cuenta la cultura para tener un clima laboral adecuado y así aplicarlos para qué los colaboradores comiencen a tomar actitud tengo ganas de crecer auto superarse competir y la responsabilidad laboral como la resolución de problemas

Ya que un clima positivo favorece al cumplimiento de objetivos que no solo persigue la organización sino también el individuo dependiendo sus metas si hay descontento la organización no es la misma ya que baja de calidad o reduce valor Así que los comportamientos del clima y la cultura organizacional cambian también a la persona y manera psicológica y detectan cuando factores estresantes se mantienen activos para dar respuestas adecuadas e implantar modificaciones más estables para la salud mental del colaborador ya que un clima adecuado es responsabilidad de la alta dirección de la empresa u organización.

Conceptos: la cultura y

clima organizacional (Marco Teórico).

Clima Organizacional: Es el resultado de la interacción entre las características de las personas y de las organizaciones.1 Los factores y estructuras del sistema organizacional producen un clima determinado en dependencia de la percepción de estos por parte de sus miembros. El clima resultante induce a los individuos a tomar determinados comportamientos. Estos inciden en la actividad de la organización y, por tanto, en su sentido de pertenencia, la calidad de los servicios que prestan, así como en su efectividad, eficiencia, eficacia, impacto social y en el desempeño general de la organización.

Según García y Zapata (2008) el clima organizacional es el conjunto de cualidades, atributos o propiedades, relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto, que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la organización y que influyen sobre su conducta.

Litwin y Stringer definen el concepto de clima organizacional como "un conjunto de propiedades medibles del medio ambiente de trabajo, percibidas directa o indirectamente por las personas que trabajan en la organización y que influyen su motivación y comportamiento

"EL CLIMA NO SE VE NI SE TOCA, PERO TIENE UNA EXISTENCIA REAL~. (Keith Da vis)

Cultura organizacional:

Esta comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Los miembros de la organización determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la organización. La cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que los distinguen de otras.

Tylor (1871) como “un todo complejo que incluye conocimiento, creencias, arte, moral, ley, costumbre y cualquier capacidad o hábito adquirido por un individuo como miembro de la sociedad”

Edgar Schein (2004) definen la cultura organizacional como “aquel conjunto de creencias que comparten los miembros de una organización sobre cuál es la mejor forma de hacer las cosas, las cuales defi- nen la visión que la empresa tiene de sí misma y del entorno”.

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Tipos de elementos de la cultura y

clima organizacional

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