Las empresas. Con bienes y servicios

Las empresas

Con bienes y servicios

• Nacen, crecen, maduran y actualizan.
• Crean bienes y servicios de naturaleza diversa.

• Velocidad y complejidad.

• Capital financiero, capital humano, tecnología, actividades de apoyo

¿Cómo garantiza el éxito y permanecer en ellos ? Creando un valor en términos empresariales.

Crean valor:

Amplían sus fuentes de recursos, minimizan sus riesgos. Poder formular una premisa para priorizar alternativas para escoger la mejor opción.

→ Pero dependen de:

• Analizar el entorno, asimilar, entender para poder generar un criterio profesional.  

El entorno produce cambios y esto produce oportunidades empresariales.

FODA: permite diagnosticar la situación estratégica en que se encuentra una empresa

• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas

Un modelo de negocio: Plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos.

Agregue valor para mejorar la posición competitiva. Es importante crear un ambiente armónico para lograr objetivos comunes.  

¿Estrategias?

Plantea acciones realizables y medibles

Rutas para:

• Administrar recursos
• Hacer frente al entorno
• Mantener posición competitiva

Conforme a la clasificación de la empresa

Y su estructura organizacional.

Estrategia:

La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.

→ Propósito de la estrategia:
Ocuparse  del desarrollo de la misión, los objetivos y las políticas de una empresa y considera y aprovecha:

HACER ANÁLISIS SITUACIONAL

Responder a preguntas vitales para la dinámica social, el entorno actual y la situación futura.

• ¿Hacia dónde va la empresa?

VISIÓN:

→ Declaración de:

• Valores
• Aspiraciones
• Compromiso

MISIÓN

→ Razón de ser.

• Enunciado que guía la actuación empresarial en la sociedad

OBJETIVOS: Propósitos o fines que orientan las acciones empresariales

METAS: Unidades de medida que relacionan recursos y acciones

• ¿Cómo lo hace?

ORGANIZACIÓN:

→ Asignación de capital humano

→ División del trabajo

→ Definición de líneas de comunicación, dirección y mando

La Organización necesita:

ENFOQUE: Forma de visualizar áreas de influencia

POLÍTICAS: Guías básicas de carácter general que orientan la gestión empresarial

CULTURA  ORGANIZACIONAL: Conjunto de valores, actitudes y hábitos que definen a una organización.  

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

→ Conformación de niveles decisorios

• Procesos: Conjunto ordenado de etapas sistematizadas, que imprimen cohesión e integración organizacional.  
• Procedimientos: Información sobre la secuencia y cronología de las operaciones (acciones) requeridas para una etapa del proceso

DIRECCIÓN

→ Proceso de guiar y dar soporte a las personas para lograr las metas organizacionales

Implica: 

• Liderazgo: Poder de influencia. Inspira el desempeño con corazón de cambio

• Comunicación: Medio transmitir datos significativos, comprensibles y oportunos

• ¿Cómo garantizar el éxito?

ANÁLISIS FUNCIONAL

→ Proceso de verificar la congruencia entre las expectativas según el plan, metas y estándares, con lo alcanzado.

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