Las funciones y los roles gerenciales en la competitividad de las pymes manufactureras. Caso Sinaloa

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA

ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL

Maestría en Gestión de Riesgos laborales

Carlos Mera

Resumen: Las funciones y los roles gerenciales en la competitividad de las pymes manufactureras. Caso Sinaloa

El presente estudio tiene como objetivo medir estadísticamente, las diferentes actividades que los gerentes realizan con las funciones gerenciales asignadas por las organizaciones Pymes, como influye en la participación de los gerentes con sus subordinados y el impacto que conlleva tanto a favor o en contra de las empresas.

El método aplicarse se basa en la búsqueda de información en situaciones concretas para un correcto análisis, donde se estudia la teoría relacionada con las funciones y responsabilidades de los gerentes, la investigación se realiza basada en la observación, entrevistas y encuestas, para finalmente correlacionar los resultados de la investigación documental y la investigación de campo, que de entre las cuales se identificaron 253 Pymes manufactureras, para lo que mediante un análisis probabilístico para poblaciones finitas, se determinó una muestra de 112 Pyme.

El estudio se iba a desarrollar en diferentes municipios como es Culiacán-Navolato Ahome Guasave y Mazatlán, pero que por motivos de recursos únicamente se analizaron a 51 Pymes localizadas en el municipio de Culiacán, el acercamiento a las empresas se lo hizo mediante entrevista telefónica, también se aplicó una entrevista personal, cuestionario, observación estructurada.

Los resultados obtenidos en el estudio muestran el 45.1% de los gerentes entrevistados prevén y estudian tanto a la economía, política tecnología, entre otras variables que  puedan afectar la operación de su empresa, además menciona que el 33.3 % están pendientes de realizar reajustes en las áreas, departamentos, funciones y responsabilidades que desempeñan los colaboradores.

Es importante resaltar que varios de los gerentes están comprometidos con la organización y sus colaboradores por eso al menos el 31.4% están al pendiente en temas de capacitación y promoción del personal de la empresa.

Además, un punto que se debe tomar en cuenta es el indagar en nuevos métodos, herramientas y técnicas que permitan un correcto desempeño de las funciones de las personas para así poder alcanzar los resultados esperados o planeados, es por eso que el 60.8% de los gerentes ponen en práctica este modelo de trabajo y tienen una buena respuesta y buenos resultados.

Los roles gerenciales indican que el 82.4% siempre actúan como un vínculo entre la organización y el público externo (imagen de la organización). También el 100% declaro ser la persona que negocia y recepta la información de la firma y que finalmente el 52.9% son los que lideran la empresa y tienen un alto grado de responsabilidad en la toma de decisiones con sus subordinados.

Finalmente considero que es importante realizar este tipo de estudio para poder concientizar a las personas y sobre todo a gerentes de varias empresas, ya que tiene cargos con alta responsabilidad y que se relacionan con varias personas que dependen de ellos,  entre las que están colaboradores, clientes y proveedores, es por eso que debe haber buenos y mejores procesos de selección para que asuman el cargo personas que cumplan con los perfiles que requiere y necesita una empresa para seguir prosperando, aptitudes y actitudes que permiten que un gerente sepa motivar a su personal y trabajar conjuntamente para que se puedan alcanzar los indicadores o metas propuestas por la organización.

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